近期，华明装备接待多家机构调研。在介绍公司市占率情况时，华明装备表示，首先，公司抓住了历史性的机遇，借助了国内过去二三十年发展的东风以及国内电力设备市场的高集中度，拥有足够的增量空间，使得公司得以高速发展；其次是公司对于产品的执着和专注，公司在 90 年代就开始使用 UG 等高级设计软件取代传统的 CAD 制图，提高了零部件加工尺寸和产品设计的精度；尤其是 2000 年以后，公司实现了全产业链的完整配套，80%的零部件能够自制，有效的提高了公司的研发效率；此外，公司还建立了国内最早的电力设备 CNAS 认证实验室，可以内部控制产品质量；最后，公司实控人对行业的专注也是成功的关键，始终专注于对产品打磨和产业链的搭建，并且最终成功并购了国内最大的竞争对手，这些都是公司能够发展到现在很关键的因素。
华明装备表示，去年公司国内收入中，网内收入占比约为 1/3，剩下的为网外收入。去年海外直接加间接出口实现收入超 3 亿，在公司电力设备业务收入中占比约 20%。
谈及公司网内收入增速慢于电网变压器招标增速的原因，华明装备表示，电网招标转化为订单确实存在滞后性，这种滞后性首先是由于电网分批次进行招标，有些下半年的项目往往无法在当年立即转化为订单；其次是从招标到变压器厂去投标、中标，再到排产及最终下订单需要时间，而且会根据项目进展的不同，时间也会有所波动，因此订单的转化会比较滞后。长期看电网会贡献稳定但是不快的平均增速，与招标水平不一定同步。
谈及公司目前的特高压的进展，华明装备表示，公司去年 10 月底签订了批量化销售的订单，目前产品的技术考核已通过，但还没有交付完毕，也没有现场投运，后面等到运行一定时间后才能慢慢提升份额。不排除特高压这两年会获得一些很小批量的订单，但对收入可能影响极小。
被问及公司收购长征电气的情况，华明装备表示，公司收购长征后主要对遵义基地进行产业链的配套和完善，近几年毛利率、销售规模逐步提升，体现了较好的协同效果。此外，任何一个行业的发展离不开竞争，公司收购长征后保留“华明”和“长征”两个品牌，有两个销售队伍，会在合理范围内进行竞争，可以提升员工服务意识，未来往服务方向转型。之后上海基地主要以高附加值新产品、特高压、海外市场拓展等为主，遵义基地主要以通用型产品制造和销售为主。
