进入11月份，四川大唐国际甘孜水电开发有限公司全面贯彻落实集团公司和大唐国际三季度经济活动分析会精神，砥砺奋战二个月，确保年度目标任务务期必成。
随着黄金坪水电站9月份创造“一月双投”的成果，甘孜水电公司进入了边生产、边基建的崭新阶段，10月14日，长河坝电站3号机组定子吊装成功，10月25日，黄金坪水电站1号机组转子一次吊装成功。10月30日，长河坝初期导流洞检修工程初战告捷。作为集团公司、大唐国际在建的最大水电项目，年初该公司确定了确保黄金坪“一年四投”、长河坝创建精品工程、完成各项节点目标等全年任务，9月下旬该公司召开“再干一百天，确保全年任务务期必成”劳动竞赛动员会，再接再厉，制定了六项举措，全力打好四季度收官之战，确保取得生产、基建双丰收的成绩。
一是夯实安全生产基础。公司在圆满完成今年防洪度汛任务基础上，以集团公司秋季安全质量大检查为契机，以创建本质型安全企业为目标，确保投产机组安全稳定运行，确保工程现场安全发展。
二是全力以赴抢发电量。发电部、设备部开好班前会，严格执行“两票三制”等生产规程，抓好优化运行和人员培训工作，千方百计抢发电量。争取发电量最大化、效益最大化，力争实现全年目标任务确保值、力争值。截止11月2日，黄金坪水电站发电量突破2.87亿千瓦时。
三是加快工程项目建设进度。以黄金坪“一年四投”、长河坝建设“示范工程、样板工程、精品工程”为目标，全面落实项目管理业主责任制，确保完成基建工作的各个节点，将安全、质量、工期、造价全面落实到人，确保机组按期、优质投产。
四是不断强化财务管理工作，在保障资金供应的前提下，以最大限度提升资金使用效率、降低财务费用为宗旨，今年该公司新增贷款全部实现下浮10%的融资成本，降本增效成效明显;成本管理做到“开源节流”，全方位争取各种政策支持，严格增收节支行动计划，确保费用可控再控。
五是不断提升企业管理水平。积极稳妥推进机制改革，强化依法治企和规范管理工作，加大人力资源开发力度，扎实开展“三严三实”专题教育，认真落实党风廉政建设的“两个责任”。
六是全面研究分析电力体制改革政策，在抢发电量、保障工程进度的前提下，针对集团公司、大唐国际在三季度经济活动分析会上提出的发展规划、奋斗目标，结合自身发展实际，全面分析形势和任务，深入谋划2016年的工作思路，确保在“十三五”期间有一个良好开端。
