10月9日，公司总经理李俊儒到无锡扬名220千伏变电站改造工程检查指导工作。
在施工现场，通过与项目部安全员、工作负责人的沟通交流，李俊儒对工作任务及工程进度进行了详细调研。在会议室，李俊儒听取了土建负责人关于工程概况、安全管理、质量管控的汇报，并重点查看了项目部“红黑榜”、“一张纸”的落实情况。
结合汇报情况，李俊儒指出，项目部要真抓实管，严格执行公司工程管理的各项要求，切实用好项目经理负责制下的“红黑榜”“一张纸”等管控措施，全面掌控工程安全、质量、进度、成本。李俊儒强调，一是推进分包队伍同质化管理。规范分包队伍行为，确保各级管理人员履职尽责，以同质化管理促进分包队伍与分包管理模式的双提升。二是创新思维，全面发挥制度优势。项目部要群策群力，利用好项目经理负责制的优势，提升“红黑榜”“一张纸”“收工会”的举措实效，及时总结优秀做法、经验，择优推广。三是进一步做好施工策划，把控工程成本。坚持“先算后干”，在施工过程中严格执行策划，消减因计划不合理导致的额外支出，进一步提升工程利润率。
