2011年是全国钢铁企业比较困难的一年。全年的趋势是，上半年基本上比较稳定，企业还有一些效益，到了下半年以后，特别是四季度，整个钢铁行业的市场形势极为严峻，可以说到了2008年以来的最低点，很多企业都在亏损。我们虽然没有亏，基本上是不赢利。
去年全年武钢集团生产钢材3736万吨，整个营业收入达到2200亿左右，利润是36亿。武钢在中央、国务院、国资委的领导下，经过全体干部职工的努力，遵循市场发展的规律，克服了很多不利因素，千方百计努力去完成预算目标，这些数据确实来之不易。
去年整个钢铁行业效益跟上年比，普遍都是下滑的，为什么武钢效益比上一年稍微要高一点点，这里面有几个原因。
一是武钢通过“十一五”期间的改造，完成了主体装备的自动化、大型化。改造的项目到去年基本上逐步达产，逐步到位。这些项目到位、配套以后，投入产出效益就发挥出来了，这是其它钢厂所没有的。通过改造，汽车板、硅钢等一些重要的品种产量增加了，档次也上去了，这也是武钢一个很强的市场竞争力。
第二，公司采取了许多应对行业“寒冬”的措施。一是上游的矿石、原材料和铁等各个工序大幅度地降低成本。我们对采购成本、采购矿石和煤提出了一个原则，就是“不高于行业平均价，不高于市场价”采购。高了就算是没有达到公司的目标，就要考核采购部门。这对我们降低成本，保障效益也是很重要的。二是公司主动调整产品结构。市场有需求的，有效益的，甚至有边际效益的，我们就多生产，没有效益的坚决不生产。三是大幅度提高我们的产品质量，赢得声誉，在市场竞争时期得到比较好的回报。
我们还采取了很多其他的措施，使钢铁主业不仅没有下滑，反而上升。当然，武钢的相关产业搞得更好，前几年只有十几个亿，去年达到21亿。加上这一块，我们整个效益非常可观。
在“十二五”期间，根据中央转变经济发展方式的要求，武钢结合自身的特点和实际，开始“三个转变”：一是由单纯的生产经营型向质量效益型转变，二是由一业为主，向一业特强、多元化经营转变，三是由内陆发展、中部腹地发展向沿海和海外发展转变。武钢会把钢铁主业做精、做强、做优。从今年开始，武钢除防城港项目以外，在内地本土，包括重组企业、提高产能的投资一分钱不投，提高产品质量的、推进相关产业发展的投资我们要加大。
