10月27日，从国网内蒙古东部电力有限公司获悉，该公司持续深入开展“管理提升年”活动，全员树立“提升”思维，狠抓专项提升工作，通过自身查摆问题、系统全过程诊断、开展整改提升，提升以点带面效果，夯实发展基础，深化管理提升活动成效，促进专业管理水平再上新台阶。
“加强管理是现代公司成长、发展的必由之路”，国网蒙东电力充分认识到这一点，今年全面开展“管理提升年”活动，并将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个层级，按照全面启动、自我诊断，集中整改、专项提升，持续改进、总结评估3个阶段6个环节，精心组织、周密部署，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断促进管理提升。
为确保“管理提升年”活动取得实效，该公司强化专项提升工作，制定《国网蒙东电力“管理提升年”活动专项提升工作方案》，通过健全制度标准、优化管理流程、完善工作内容，统筹推进关键领域、关键环节的管理提升，明确重点，突出实效；强化落实管理提升的措施方法，提升月报的时效、数量、质量，将管理提升与本职专业工作有效融合，并做好总结提炼，争取形成具有蒙东特色的成功管理案例。
针对专项提升，国网蒙东电力明确工作原则，强调要在对照自查自纠和管理诊断结果，制定整改措施，确定完成时限的基础上，抓住制约和影响企业发展的关键领域和关键环节，集中力量，重点攻关。该强化系统诊断，把诊断分析贯穿于管理提升的全过程和公司工作的各个方面，对照管理提升4项目标和8项重点任务，深入地开展再诊断、再分析。截止目前，该公司本部有针对性地制定186个提升项目、576项提升措施，直属单位明确500个提升项目、1333项提升措施，为管理提升活动取得实效奠定重要基础。
为确保管理提升活动可操作、可量化，该公司细化制定各专业的提升方案，重点针对安全稳定、生产运行、电网发展、营销服务、经营绩效、依法治企、改革创新、三个建设等8项重点工作，强调坚持目标导向和问题导向，细化工作措施，落实重点任务，严格评价考核，做到每一项工作都要排出任务单、责任人和时间表，确保活动取得实效。同时，深入研究管理提升的基础理论，完善评价方案，从落实活动部署的及时性、活动开展的科学性、管理提升的有效性等多个维度，对管理提升活动进行考核评价，形成管理提升长效机制。
接下来，国网蒙东电力“管理提升年”活动将进入第三阶段，即持续改进、总结评价环节。该公司将结合实际及时把有效的作法、经验提炼出来，做好总结和固化措施，建立成管理规范，优化为管理流程，创建持续推进管理创新的长效机制，形成一些可供借鉴和推广的示范案例，营造持续推进管理提升的文化氛围，达到可持续的管理提升效果。
