日前，华电集团公司2015年度信息化水平评价结果揭晓，华电福建沙县城关水电公司连续三年蝉联华电集团公司信息化水平A级。
近年来，该公司加大工作创新力度，整合各类信息系统资源，采取五大举措大力深化信息化管理，在规范高效基础上减轻劳动强度，提升公司精细化管理水平。
一是建立便捷高效门户系统，提高工作效率。将公司OA系统、生产管理系统、生产实时系统、宣传网等系统集成在同一入口,通过建立工作中心，整合公司各类信息系统待办任务，管理流程规范、精细到位，依靠信息技术和管理手段，促进流程化运行与管理，提高工作效力。实时地展示发电量、机组负荷、水情等信息，实现信息共享，为优化生产管理提供了准确依据。
二是优化生产管理信息系统，提升安全生产管理水平。建立短信发送管理系统，生产管理人员及时获取水情信息和发电信息数据及设备缺陷信息,运行值班员在生产管理系统填报缺陷后，缺陷短信自动发送至生产部门相关人员手机，实现缺陷动态跟踪，及时有效地消除缺陷。完善水务系统软件,增加水库调度自动计算、水文资料自动整编功能，实现生产管理系统水情数据实时采集，减轻运行人员填写报表工作量，减少错报率,提高水情数据的准确率。建立智能巡检系统，实现设备巡检信息化管理，提高设备健康水平。
三是建立数据共享中心，生产经营决策数字化。建立数据共享中心，汇总综合统计、可靠性数据库，利用曲线图等趋势图可视化展示，深挖数据应用价值，进行数据分析，高效地实现对标管理。
四是干部员工综合考评信息化管理，实现人员管理和效率上的提升。建立干部员工综合考评管理系统，利用信息系统提高干部员工管理水平，实现绩效和考评管理，在门户网站上开设中层干部述职述廉专题网页，拉近了干部职工之间的情感距离。
五是网络升级改造，提升网络安全性和传输可靠性。升级改造局域网络核心层和汇聚层及接入层交接机，从内网安全、边界防御、Internet出口传输安全等多纬度、多层次进行安全防御，提高网络可靠性、稳定性。
