2013年，大唐电力燃料公司坚持 “价值思维和效益导向”，凝心聚力，承压奋进，抗击市场下滑，搏击市场风浪，经营效益实现了逆势转折，初步形成了梯级营销物流链，抓落实、求实绩取得了积极成果，全年实现利润创历史最好水平，其中自营利润同比实现大幅增加。
经营规模稳定增长。面对跌宕起伏的市场形势，燃料公司及时调整经营思路，在下水、铁路直达、公路直达、海进江、海铁联运等多种营销模式组合的基础上，开展了“铁水联运”模式，成功打通了京杭运河、淮河等内河通道，缓解了铁路运力紧张的压力。下游市场发展快速，经营规模持续扩大。
运营水平不断提高。该公司积极应对煤价一路跳水式下滑困境，采取“快进快出”、降低场存、压低上游供应价格等方式，最大限度减少风险，提高效益。实行下水煤统一计划、统一调度，现场管理科学规范，为下游用户节约了大量滞期费和场地堆存费，确保了下水煤营销计划稳定均衡执行。通过进口平台引进了南非、印尼煤，启动了进口煤业务，为扩大进口煤贸易积累了经验。积极落实集团公司部署，扎实推进“两区一厂”替代煤供应，打破了替代区域煤炭市场价格垄断局面，调动了分子公司主动“调结构、控煤价”的积极性，为集团公司降煤价、控标单做出了贡献。
管理提升效果显著。该公司以建立燃料经营全流程闭环管理为目标，狠抓制度建设，2013年全年共梳理了涵盖行政、财务、人事、经营等管理制度159项，真正使制度起到规范、指引和约束的作用。以计划为龙头实现刚性预算，全年节约财务费用1130万，实现了费用的可控在控；形成了常态化的风险管理机制，针对风险的类别和风险等级，实施风险提示、风险预警和风险报告三级风险管控，有效防控了决策风险和经营风险。2013年全年对涉及金额2.58亿元的26项煤炭购销业务实施风险介入，为经营业务起到良好的保驾护航作用。
