题记：2008年“五一”前夕，华能平凉发电公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，是平凉市第一家获此荣誉的企业。作为全省装机容量最大的火电厂之一，自2000年第一台机组投产以来，平凉发电公司为甘肃电力事业的发展作出了自己应有的贡献。
悠悠泾水，巍巍崆峒，六盘山麓，陇东高原，神奇的山水孕育了一颗璀璨的明珠———华能平凉电厂。作为华能进军西部的第一家发电企业，十年来，华能平凉发电公司一路打拼，攻坚破难，取得了一个又一个骄人的业绩，以科学高效的企业管理、素质一流的职工队伍、特色鲜明的企业文化、稳步增长的经营效益，成为甘肃电力企业当之无愧的“领头军”。
十载风雨，十年辉煌，华能平凉发电公司走过了十个不平凡的春秋，留下一串串闪光的足迹：先后获得了甘肃省模范职工之家、甘肃省五一巾帼奖、甘肃省首批“五一劳动奖状”、华能国际电力股份有限公司安全生产标兵单位、华能集团党组“四好”班子先进集体、全国电力行业优秀企业、全国可靠性管理先进单位、全国模范职工小家、全国先进劳动争议调解组织、全国五一劳动奖状……一系列闪光的荣誉，见证了华能平凉发电公司不平凡的发展历程。
华能平凉发电公司由华能国际电力股份有限公司和甘肃省电力投资集团公司按照65%和35%的投资比例出资组建，经营平凉电厂燃煤发电机组，规划总装机规模240万千瓦，一期4台300MW国产引进型燃煤发电机组已全部投入生产运营。公司现有职工870人，平均年龄36岁，其中党员272人，35岁及以下青工456人，大专及以上文化程度职工488人，是一支文化程度高、专业技术精、工作作风硬、富有创新能力的职工队伍。
自机组投产以来，公司坚持以市场为导向，以安全为基础，以经济效益为中心，取得了较好的生产经营业绩，累计发电488亿千瓦时，产值81亿元，上缴国家和地方税金超过14亿元，年上缴税金约占平凉市大口径财政收入的20%，成为甘肃骨干电厂和平凉市主要的创税企业，为支持地方经济建设发展作出了突出贡献，连续多年被平凉市委市政府授予“先进企业”、“诚信企业”和“十佳纳税企业”称号，被省政府评为“纳税信用A级企业”。
公司始终坚持两个文明一起发展，两个效益同步提高，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，认真履行安全、环境、经济、社会等四大责任，通过抓安全、夯基础、抓改革、促发展、抓管理、上水平、抓文明、树形象，实现了又好又快发展。
安全生产夯基础
“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力。”华能平凉电厂从1998年破土动工的第一天起，就把“安全”理念深深植入了每个员工的心里，从各个环节严把工程质量关，4台机组全部荣获甘肃省建设工程“飞天金奖”，1、2号机组荣膺中国建筑行业最高奖项———“鲁班奖”，2003年首创了西北一年内高标准、高质量实现两台30万千瓦机组“双投”的先例，被甘肃省人民政府评为“九五”、“十五”优秀重点建设项目。
落实安全生产责任，夯实安全基础管理。公司全面推行安全性评价和危险点分析制度，把党政工团齐抓共管、逐级保证的“大安全”管理机制贯穿于生产全过程。通过完善预控机制，强化教育培训，推行“零缺陷、零违章”等活动，使安全管理水平保持良好稳定的态势，创造了单机连续运行347天、四台机组连续运行120天、长周期安全生产超过1500天的同行业优异成绩。特别是2007年，公司实现全年安全生产无事故、机组无非停，被华能国际电力股份有限公司评为“安全生产标兵”单位。
提高职工技能素质，强化人员安全生产意识。公司根据甘肃电网火电冬春高负荷运行、夏秋低负荷运行的特点，有针对性地开展培训工作。在机组高负荷运行期间，结合机组冬春季连续长期高负荷运行、设备自动投入率高、人员调整操作少的特点，积极组织开展反事故演习和仿真机大赛等关联培训，有效地解决了机组长期稳定运行生产人员反事故能力下降的问题，进一步提高了人员判断、处理异常现象的能力。在机组低负荷运行期间，有针对性地进行设备切换、运行调整，以提高运行人员操作技能水平。采取岗前、岗位、师徒结对、技术讲座、接受高校在职培训等形式，广泛开展群众性的技能大赛、百问不倒练兵、青年岗位能手等技术练兵活动，仅2007年一年，开展各种培训、考试达300余次，使培训真正成为推动安全生产的动力，造就了一支用科学理论和专业技能武装起来的高素质安全生产技术队伍。
规范管理添动力
实施华能“管理革命”战略，全面推行管理创新。2006年，公司根据华能“管理革命年”工作部署，完成了改进内部控制管理和规范人事、岗位、工资管理两项企业内部改革。按照华能《内部控制手册》，完善、修订了180余项管理制度，对不符合内控规定的制度、方法、流程和行为进行了认真整改，通过大量艰苦、细致的工作，在较短时间内使公司的工作机制完全遵循内控制度的要求和规范，而且通过实践进一步完善了华能《内部控制手册》。2006年先后两次接受普华永道会计师事务所的测评审计，最终以“零缺陷、零差错”在华能系统率先通过审计。在确保企业安全生产、职工队伍稳定的基础上，稳步推进规范管理工作，制定完善《实施方案》，按照“十部一中心一公司”的模式精简机构设置，完成了定岗、定级、定员工作，实现全员竞聘上岗，理顺管理流程，提高了工作效率。
营销节能增效益
内外并举，多渠道开拓电力市场。面对区域电力市场竞争日趋激烈的现状，公司树立一把手带领班子抓营销的理念，举全公司之力创新方式开拓市场。充分利用机组高参数、大容量、低能耗优势，及时捕捉市场信息、制定营销策略，不断扩大营销战果，做到了“发得出，送得出”。2006年以来，面对省内对高耗能企业调整、水电增长、火电竞争激烈等市场环境影响，在经营压力不断增加的困境前，公司经营班子不畏艰难，创新思路出击市场，多措并举争取和落实电量、电价、电费。对内根据外部市场变化，及时调整检修计划，实施设备状态检修，最大限度地降低设备检修对完成电量的不利影响。对外利用争取外送电量、联动省内电量、置换发电权等营销方式，实施全方位营销战略。一是积极利用国家节能环保政策，在机组利用小时上争取更多的政策倾斜；二是通过竞价争取高份额跨区交易电量；三是通过与省内小机组电厂签订发电计划指标转让合同，不断开拓市场。经过不懈努力，2006、2007年度分别争取到17.46亿千瓦时和23.77亿千瓦时的市场电量，使机组利用小时分别达到了6612小时和6758小时，连续两年列甘肃电网第一位。
群策群力，全方位开展节能工作。公司积极响应国家创建节约环保型企业的要求，大力推进节能降耗、减排增效工作，深入开展“千家企业节能行动”和创建华能“节约环保型示范燃煤发电厂”活动，号召全体职工“度电必争”、“用电必省”，制定了节能工作长期规划和年度计划，通过签订节能责任书，细化分解节能考核指标，科学调整机组运行方式，实施节能技术改造，减少非生产用能、征集合理化建议等措施，深挖企业内部潜力，最大程度地降低了发电能耗，使厂用电率、煤耗、水耗等各项经济技术指标逐年优化。2003年到2007年，供电煤耗由343.4g/kwh降至327.35g/kwh；厂用电率由4.85%降至3.93%；年耗用燃油由1298吨降至158吨；原水单耗由2.551kg/kwh降至1.911kg/kwh；参加“千家企业节能行动”以来，共节约标准煤9.6万吨，特别是2007年仅用一年时间，就完成了省政府下达的十一五期间节煤6.6万吨的指标任务，通过华能集团“节约环保型燃煤发电厂”验收，被省政府授予“全省节能降耗先进单位”。
2008年，在不断巩固节能减排工作成绩的基础上，公司又开展了“节约年”活动。成立一把手为组长的公司“节约年”工作领导小组和推进办公室，建立《节约年实施规划》和推进工作机制，各部门按照活动要求制定各自的节约年计划，实行按月考核和年终整体考核。力求从机组的煤、电、水、油的耗用到日常办公、照明、后勤的物资水电消耗，全方位优化、全系统推进，从预算、资金、物资、燃料管理等方面多角度深入开展节约活动，进一步推动企业管理更上新台阶，从而实现发电成本和各类消耗性指标有效控制，增强整体盈利能力。
清洁发展显责任
自1998年开工建设伊始，平凉发电公司就把开展环境保护、实施清洁发展作为公司发展的战略思路，从设计到施工，从生产到维护的各个环节都要进行环保测评，务必达到国家环保要求。特别是2003年以来，投入数千万资金进行循环水再利用、渣水回收利用、污水综合治理、烟气排放治理等大型技术改造项目，进一步提高了水资源的利用率，实现污水、二氧化硫等排放物达标排放。其次，公司还加强了粉煤灰的综合开发和利用，袋装粉煤灰和散装粉煤灰远销青海、宁夏、四川等省区，综合利用率超过85%，不仅极大地节约了灰场占地，而且将环境污染降到了最低。几年来，公司先后获得“国家环境保护百佳工程”、“全国水土保持先进企业”、“甘肃省十佳环保企业”和“平凉市环境保护先进集体”等荣誉和奖励，被甘肃省政府列为全省资源节约型、环境友好型、循环经济示范工程。2007年，平凉发电公司在国家没有安排脱硫改造的情况下，主动启动了投资2.3亿元的烟气脱硫工程，该工程是目前西北一次开
工建设规模最大的电厂脱硫改造工程，建成后每年可以减少二氧化硫排放量2万吨以上。
积极开展二期项目前期工作，实现公司可持续发展战略。平凉电厂二期规划两台600MW级超临界空冷脱硫机组，能耗低、污染低、效率高。与省内其它火电项目相比，有着十分优越的建设条件：公用系统与一期共用，可节约投资4-5亿元，较同类新建项目少占用土地13公顷，原能源部长、资深电力专家黄毅诚在平凉调研时对此给予高度评价；规划利用城市中水及一期工程排污水经深度处理后作为补充水，不再新增新鲜用水，并将一期所有外排污水全部实现回收利用，实现零排放。在二期扩建时同步进行一期机组供热改造，向平凉市集中供热，替代分散在市区的181台效率低、能耗高、污染重的供热小型采暖锅炉，每年不仅可节约原煤20万吨，而且可以改善城市大气环境质量，具有良好的经济效益和社会效益。粉煤灰及脱硫副产品的综合利用率将达到85%以上，可以带动周边水泥等建材生产企业，符合国家发展循环经济和节能减排的能源政策。
回报社会创和谐
平凉发电公司积极贯彻华能集团“红色公司”理念，以履行社会责任、创建和谐企业为指导，大力推进精神文明建设，形成了独具特色的企业文化。公司创新党建工作模式，通过加强干部队伍建设，制定《党员手册》，采取党员责任区制度、党建联络制定等方式，扎实开展职工思想政治工作，理论教育工作，不断夯实党风廉政建设和干部职工队伍建设的基础。公司积极推进企业民主管理，定期召开职工代表大会、实施厂务公开，开展职工代表专题培训和合理化建议征集，创造了融洽的劳资关系，被甘肃省人民政府评为“甘肃省劳动关系和谐企业”。公司大力开展企业文化工作，利用内部网络、内部刊物进行职工宣传教育，同时利用各类主题活动、文化娱乐、团队培训营造积极向上的文化氛围，逐步形成具有自身特色的文明文化、健康文化、争先文化、廉洁文化和和谐文化。公司大力开展精神文明创建活动，促进企业和谐发展。在获得区、市、省三级文明单位和华能集团文明单位的基础上，积极推进“全国精神文明建设先进单位”和“全省五四红旗团委”创建，通过开展各类评先创优工作激发职工进取意识，每年组织评选优秀党支部、优秀共产党员、优秀管理者、优秀员工、文明家庭等，充分调动职工的工作积极性和爱岗敬业精神，涌现出了全国“五一劳动奖章”获得者———李振伟，“甘肃省劳动模范”———王焯，华能集团劳模、华能国际电力股份公司劳模和平凉“十大杰出青年”———王玉林等一大批先进和典型。
公司秉承服务国家、回报社会的要求，大力支持地方经济和文化建设，积极参与文明城市共建和地方各种文化艺术交流活动，尤其是在社会公益事业和平凉新农村建设中，通过捐资助学、扶贫济困等方式兑现了企业与地方和谐共处、协调发展的承诺。组织对贫困学生的捐助活动，捐款捐物帮助希望小学贫困学生，救助失辍学儿童和高中优秀贫困生，先后捐出80万元，帮助周边学校改善办学条件；公司自发成立了青年志愿者协会，开展各类支援和救助工作，组织帮困扶贫活动，慰问福利院孤儿和老人，帮扶弱残妇女儿童，帮扶社区城市贫困家庭；开展公益活动，组织义务献血，定点扶助贫困乡村，主动为各类受灾地区捐款捐物，近年来，公司为公益事业捐款、捐物100多万元；支援新农村建设，2007年捐资40万元资助平凉市四十里堡上甲村钻设农灌机井和静宁县、庄浪县人饮工程项目；向社会提供300多个劳动就业岗位，帮助当地农村富余劳动力和下岗职工解决就业问题，被平凉市人民政府评为“平凉市新农村帮扶帮建先进单位”。广泛的社会公益活动，增强了职工的社会责任感和帮扶困难群体的意识，履行了企业应有的社会责任，树立了平凉发电公司良好的形象。
十年来，平凉发电公司实现了一个又一个里程碑目标，以科学发展为己任，不断推动了企业又好又快发展。面对新的发展要求，公司全体干部职工在新使命、新任务的召唤下，正满怀信心，向着把公司建设成为规范有序、管理科学、技术先进、形象优秀的一流发电企业的奋斗目标上不断迈进！
