切换行业
张家口发电厂检修公司担负着该厂8台国产300MW机组的检修维护和设备更新改造任务。在公司做实做强、走向市场的进程中，紧紧围绕安全生产与经济效益双赢这个中心，以打造精品检修工为基准点，对内提供优质服务，牢牢站稳张电检修维护阵地；对外积极开拓外部市场，树立张电检修品牌，逐渐形成了以安全文化、管理文化、质量文化、素质文化、品牌文化为主体的检修文化体系，为公司的壮大发展推波助澜。截止10月底，在圆满完成年度安全生产任务的基础上，提前两个月完成全年对外创收300万元的目标。
安全文化引领全局。突出“以人为本、关爱生命”的安全理念，将安全文化融入到各项生产工作中。
――公司在创新安全意识、安全理念、安全制度的基础上，严格落实各项安全生产责任制、安全目标管理、安全生产问责制、危险点分析、事故应急预案、安全监督与保障等一系列规章制度，形成了人员、责任、设备的安全一体化。
――公司积极探索安全生产管理的新方法，结合“班组安全学习日”的课题研讨，不断创新管理方法。公司本着“管生产必须管安全”的原则，注重全员、全过程、全方位管理，把安全管理的重点放在检修现场、重要设备和关键部位上。定期举办安全学习日、事故应急预案演练、触电现场急救、消防演练、安全访谈、安全培训、安全知识竞赛、安全规程考试、安全征文、安全警句、安全漫画、安全条幅等活动，运用多种载体，不断增强安全文化建设的活力，创出安全生产500天的历史最高记录。
管理文化创出效益。坚持以现代化管理理念和模式为标准，在精细管理、创新管理的基础上，寻找差距，制定措施，努力缩小与国内一流检修公司的差距。
――坚持公司规范化运作，健全组织机构，充实人员配置，通过完善各类标准和制度，形成职能明确，管理到位，分工协作的管理框架。
――公司在机组检修中全面纳入ISO9000系列质量管理体系，应用系统思维、过程方法、网络技术等现代化管理理念，对检修全过程进行统筹规划。
――注重细节管理。重点做好临时工管理、车辆管理、收入分配、工作量核定、对外创收、检修岗位动态管理、精品检修工程标准等的制定和实施，实现了管理与效益的双赢，圆满完成了年度生产指标任务，并提前两个月完成对外创收300万元的目标，实现创收322万余余元。
质量文化赢得信誉。创精品，树品牌质量是关键。张电检修队伍认真贯彻ISO9000质量标准体系，全面加强检修的过程管理和质量控制，严格执行《检修工艺规程》和作业指导书，规范检修作业行为，落实三级验收制度，严格控制“W”点、“H”点，实现了机组设备的规范检修、质量检修，赢得了良好信誉。
――精心维护设备，保证了“两节”、“两会”、迎峰度夏、冬季高峰用电任务的圆满完成，全年消除缺陷8824项。
――质量检修，全面完成机组1台机组大修、5台机组小修，停备机组检修10台次，并实现每台机组修后180天无因检修质量造成的非停备。
――加大技改项目投入，提升机组健康水平。圆满完成沙昌一、二线检修、500KV升压站清扫预试、1号炉预热器改造、干灰改造、磨煤机改造、灰管线改造、部分设备的保护改造等52项技改工程。
素质文化提升实力。公司把人才的培养和职工素质的提高作为提升公司实力和创建精品检修工程的有效途径。公司以“创建学习型班组、争当知识型职工”为载体，以技术比武、岗位练兵和业务技能培训为平台，通过员工素质的提高来提升公司实力。
――公司对决策层、各级管理人员和技术骨干进行监理业务强化培训，部分人员获取了中国设备监理协会颁发的从业资格证书。对三产回流人员进行为期半年的业务技能培训，部分技术过硬人员已经充实到主要技术岗位上工作。
――开展技术大比武活动，通过理论考试和实际操作比武，层层选拔，使技术全能人才从职工中脱颖而出，并予以重奖，激发了全员学业务、钻技术的积极性和主动性。
――围绕创建机组大修精品工程，不同专业针对大修项目，对职工进行岗位培训，实际操作演练，取长补短，共同进步，检修队伍的整体素质大幅度提高。
品牌文化拓展市场。按照公司做实做强、开拓外部检修市场的发展战略，以诚信检修、质量检修、文明检修扩大张电品牌在电力检修市场的效应。
――承揽完成托电干灰改造工程，在环境艰苦，衣食住行等不利条件下，张电检修队伍，克服重重困难，圆满完成工程项目，在系统内树立了张电敢打敢拼敢拼、不怕吃苦的过硬作风
――承揽盘电开关大修，张电检修人员，更新观念，全面强化检修现场的文明生产管理，展现出较高的文明检修意识和文明检修水平，得到甲方认可。
――承揽山西大唐国际云岗热电有限责任公司1号机组小修，视业主为上帝，视自己为主人，越合同范围检修 项，展示出检修队伍的技术竞争实力。
――把抓职工队伍形象建设作为树立张电检修品牌的重要环节。结合打造机组大修精品工程，以“解放思想、更新观念”为切入点，对检修队伍的整体形象进行规范，在系统内逐步树立张电检修品牌的良好形象。
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