报道 11月12日，重庆电力物资公司组织各相关业务部门，总结前阶段物力集约化工作，安排部署年末收官物资管理，谋划2015年物资需求计划预测、审核工作。
该公司要求进一步强化物资计划合同管理，结合本年度物资计划管理情况，开展2015年度批次计划安排和集中采购目录的优化编制，做好2015年度需求计划预测，按照年度计划安排确定的时间节点开展各项招标采购工作，重点规范评标基地管理，保证评标基地有序使用，发挥最大效用。同时，要全力保障物资供应，强化物资供应计划刚性管理，加强对关键环节的监控预警和督办，深化物资调配中心功能运用，强化上下联动和横向专业协同，加强重点工程物资供应管控，及时开展催交、催运和到货验收。进一步加强物资质量管理，加强厂内抽检及质量问题验收，开展物资质量问题专项整治，对问题较多的配变、电缆、开关柜等问题重复出现的重点物资开展专项抽检。
该公司建立“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”工作机制，巩固盘活利库工作成果，开展盘活利库“回头看”工作，组织对各仓库标准化建设、库存“一本帐”规范情况、废旧物资处置进行全面检查，全面深化物力集约。
