辽宁公司ERP项目建设经历了五大阶段。2009年1月完成第一阶段未来管理业务流程梳理;2009年5月25日完成第二阶段省公司本部、电建、信通公司、沈阳、本溪、鞍山公司的试点实施;2009年11月25日在试点实施的基础上,完成第三阶段11个供电公司以及超高压分公司ERP推广工作;第四阶段借鉴供电推广实施的成功经验,结合县级供电分公司业务的实际情况,于2010年8月25日完成71个县(郊)区供电分公司ERP推广实施上线;第五阶段在供、农电成功上线的基础上,开展第三批ERP推广工作,并于2011年3月25日成功上线。自此完成省公司本部、电建、信通、超高压分公司、物流、14个地市供电公司、118个县(市区)级供电分公司以及12个辅业单位的全面覆盖,初步完成了管理方式和管理手段的变革更新,标志着ERP系统的建设与实施取得了重大阶段性成果。
目前,ERP系统运行平稳,最终用户系统操作日趋熟练。财务管理模块累计发生业务量79.4万笔;物资管理模块发生业务量25.4万笔;设备管理模块共发生业务量167.9万笔;项目管理模块累计发生业务量60万笔,纳入系统管理的工程项目达9777个;计划管理模块涵盖2010年项目3610个;人力资源模块累计发生业务量664.8万笔,纳入系统管理职工60745人,组织、职位、人事、考勤、薪资、培训等信息超过664万条,累计薪资发放超过170万人次。