今年以来,芜湖公司全面贯彻集团公司2011年工作会议精神,以创造可持续价值理念为引领,以创先争优活动为载体,以对标管理为抓手,紧紧围绕年度目标任务,团结和带领全体干部职工巩固基础,扩大业绩,促进了各项工作的顺利开展,公司顺利实现首季“月月红”。
在对标管理方面,该公司详细设置了各类管理指标体系,从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手,通过现状分析,找准差距,建立量化的指标管理体系,确定对标内容。以省内同类型机组最优值为标杆,深入研究与标杆企业的差距,分析原因,制定改进措施及实施方案,责任到人,全面整改。
为确保对标成效,该公司还进一步完善了月度考评考核机制,全面加强对标管理工作的过程控制,建立对标管理工作的信息平台,探索建立对标管理的长效机制,为全面提升企业相对竞争力、推动企业科学健康可持续发展奠定坚实基础。
在多项经济技术指标稳居安徽省第一的同时,芜湖公司的盈利能力也得到了显著提升,处安徽区域沿江电厂的最好水平。