“您作为班组长能正点上下班吗？”“我没有正点下过班，每天早晨上班，我都提前半个小时进车间间，下班我是最后一个走……”19日，天威薄膜公司一楼会议室内，来自天威保变绝缘分公司线圈撑条组组长阎占秋、天威保变总装车间气相干燥组组长崔玉坤对薄膜公司部分班组长提出的问题一一解答。这是天威保变近期推出的推行优秀班组长“点题”经验交流的一个场景。
“来自天威保变的优秀班组长们在交流经验的过程中，对我们提出的问题随时进行答疑，使我们对优秀班组6S现场管理和班组长工作技巧有了深入了解，走出了过去就班组管理论班组管理，除了理论还是理论，你讲我听的介绍经验和培训模式，有种茅塞顿开的感觉。这种讲解和提问相结合的经验交流方式，增强了互动性，确实学到了自己想学的东西。”天威薄膜公司研发检测中心厂务组组长李明高兴地说。
优秀班组长与各单位一线班组长进行“点题”式经验交流，是今年该公司按照“双百人才创新工程”的要求推出的一种班组管理先进经验推广模式。与之前的灌输式论班组管理授课相比，如今的“点题”交流是坚持一线班组长“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，紧紧围绕班组管理的需求进行组织的，更贴近一线。上课前，为了增强经验交流的实用性和针对性，广泛征集各单位一线班组长的意见和建议，确定题目，真正做到班组长“不会什么，就讲什么”，变“大锅饭”为“吃小灶”。
“我们推行班组长管理经验‘点题’交流的原则是‘实际、实用、实效’。”天威保变党委书记张立明介绍，改变了以往班组长参加管理培训积极性不高的难题，使先进经验成为大家共同的财富，实现了“要我学”为“我要学”的转变。
天威保变推“点题式”交流
日期：2010-10-21 来源：中国新闻网 作者：高欣华 梁敏 崔钢
关键词： 天威保变
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