中国广东核电集团董事长贺禹
9月20日，中国广东核电集团董事长贺禹在岭澳核电站二期工程一号机组投产庆祝大会上表示，该项目创建了以我国制造业为主导的核电装备生产供应平台，真正突破了关键核机设备长期依赖进口的瓶颈。但要想真正实现我国核电走出去，仍应按照市场化机制，围绕产业链形成提供一揽子解决方案的能力。
贺禹表示，项目建设之初我国的核电能力比较弱，在这种情况下，中国广东核电集团与各参建单位密切配合，采取多方面措施，努力推动我国核电自主化发展的目标，我们加大了科研创新力度，通过自主实施全数字化技术，共计50余项的技术改进，总体性能达到了国内国际先进水平。与此同时，通过建立与国内骨干设计单位共同参与密切配合的协作机制，克服了辅助管道施工设计等拖期的严重挑战，实现了项目工程、设计目标，显著提升了我国设计院在自主设计的水平。
自主运营方面，贺禹具体介绍说，一是充分发挥专业管理技术，有效实现运营能力标准化输出、快速复制与可靠移植。二是形成现代化的核电管理模式，随着后期项目的陆续开工，创造性的采用了工程组承包模式，实践证明这是最符合工程建设发展规律的现代工程管理模式。三通过项目建设实践，培养锻炼了人才队伍。
在谈及如何进一步推进核电行业的发展，贺禹提出了三点建议。一是一强化产业能力提升，确保质量安全，共同推进我国核电又好又快规模化发展，调整能源结构，减少温室气体排放，通过核电较大规模的发展，这就需要全行业群策群力，共同建立完善管理规范与技术标准体系，共同确保全产业链产品与服务质量满足质量与安全的高要求，需要严格建立或完善核电行业信息标准与共享机制。二围绕核电科研，强化各种方式合作，推进实现我国核电技术创新的突破。只有依靠坚持科技创新，我国核电才能获得可持续发展的机会。三深化产业联盟合作，尽早实现我国核电走出去，把握全球核电发展形势，立足国内放眼世界，尽早实现我国核电的市场化拓展，贺禹表示，要真正实现我国核电走出去，很重要的一点就是要围绕产业链各环节能够形成提供一揽子系统解决方案的能力，对此建立在国家主管部门的统一组织协调下，强化政府主导作用，提升核电政府间的合作层次，突破企业的主导作用，与此同时要建立适应核电走出去的同类配套组织，按照风险共担、利益共享的市场化机制，多个环节企业参与走出去的产业联合团队，争取早日实现我国核电走出去的突破。
