努力实现超常规跨越式发展

　　新疆生产建设兵团农八师天富电力(集团)有限责任公司这个根植于石河子垦区广袤大地、承接于石河子电力企业改制重组、承担着师市工农业经济发展和职工生产生活能源支撑的大型国有企业，自2002年2月4日正式挂牌成立以来，走过了一条崎岖与坎坷同在、拼搏与希望同行的发展之路。经历近十年的磨砺和打拼，日益成长为担负石河子垦区电、热、气集中统一经营及大部分煤炭生产经营管理，水、火电并举，发、供、调一体化的基础能源企业。公司在发展过程中忠实履行师市党委付予的职责，牢记职工群众的重托，全力以赴确保师市经济发展、确保民生安定，向社会提供优质服务，将一次能源和二次能源有机结合，主业发展自成体系，主业以外其他产业发展取得可喜成绩。

 　　天富电力集团公司党委书记张景旺（后右三）、董事长郝明忠（后左一）陪同师市领导王平海（前右二）、张广新（左三）在兵团第一个120万天吨现代化矿井－天富煤业调度室

　　新世纪以来，公司电力装机规模由154兆瓦增加到565兆瓦，增长266.8%；兵团首个年产120万吨现代化矿井塔西河煤矿投入试生产，公司煤矿产能由45万吨增加到117万吨，增长160%；资产总额由13.6亿元增长到76.9亿元，增加465.4%。截至目前，公司供电半径已达160余公里、供热半径8公里，供热面积达到1194万平方米。2009年，累计完成发电量27亿千瓦时、供电量24亿千瓦时、供热量1358万吉焦，与1999年相比，分别增长278%、260%、282%。同时，通过农网、城网改造，综合线损率降幅达12.2%。城区热网实现并网，供热保障能力得到提升，电、热网经济运行质量明显提高。

　　2009年，师市党委对天富集团和天富股份的领导班子进行了调整，调整后的领导班子以创新务实的作风、团结协作的精神、积极进取的状态，理清发展思路、明确发展定位、落实发展措施，团结和带领6000余名天富员工，取得了企业效益显著增加、企业形象不断改善的良好成绩，实现了天富电力健康、快速、科学发展的目标，得到了师市党委和师市领导的充分肯定。

　　源头有活水

　　企业要发展，必须注入强劲的发展动力、必须注入源源不断的清澈活水。公司领导班子通过广泛地调研、深入地分析，找准工作切入点和着力点，从成本管理上、干部管理上、法治化管理上不断给企业注入源头“活力”，促进企业持续健康发展。

　　天富电力煤炭成本占到发电供热企业生产总成本的60%左右，燃煤总量年突破200万吨，由此也衍生出一条与煤炭“产业”相关的利益链，形成了一个靠煤炭“生财”利益群体，多年来成为了制约公司发展的一大“顽疾”。新班子狠下决心，以最难啃的骨头为突破口，打响降低煤炭成本的保卫战。将煤炭质量管理列入党委议事日程。一系列关于煤炭质量管理的办法和措施相继出台，在煤炭的采购、运输、化验、结算等重要环节上，都指定一名公司领导具体负责。各发电、供热、供煤企业把抓煤炭质量管理作为企业的头等大事来抓，果断摒弃了沿用十年之久的经营方式，实现从传统的“以吨计价”的数量管理转变为“以热值计价”的质量管理、从传统的等货上门到主动寻找市场的两个转变。同时在提供优质服务、查处不正当交易上下功夫，理顺正常的生产经营秩序。去年开展狠抓煤炭质量降低直接成本2000多万元人民币，取得了可观的经济效益和良好的社会效益。今年1－7月按可比口径计算，又直接降低成本3197万元人民币，与去年相比半年就完成了全年任务。

　　企业发展方向明确之后，干部就是关键问题。天富电力将干部管理作为事关公司发展的大事、要事来抓。加大干部选拔任用及考核力度，加快建立选人用人责任制，逐步试行和完善差额选拔干部制度，根据岗位和工作需要，把真正懂技术、会管理、基层工作经验丰富、扎实肯干、道德品质好、有创新开拓的人才放到关键岗位上，尤其是注重对年青干部的选拔任用，形成天富的管理人才梯队。对干部的考核管理逐步推行效能问责、末尾降职和免职制度。真正做到能者上、庸者让、不思进取者下。

　　公司用干部的标准，严格遵循师市党委“不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利”的要求。公司领导在不同的场合都坚持一个声音：工作上缺干部，决不从外面调，就在天富内部找，以此来提升天富干部的进取心和上进心，给能干事、会干事、能干成事的同志一个发展的空间和平台。从去年以来，一大批年富力强、实践经验丰富、管理能力突出的基层干部（员工）走进了更高一级干部队伍行列。

　　实现企业的规范化管理，是企业步入良性发展轨道的必经之路。公司在发展进程中，将以法治企、依法治企纳入企业日常生产经营，重点放在企业各级管理人员上。建立以事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的企业法律风险防范体系,做到法律关口前移。根据公司2008年一年起诉38次败多胜少的情况，成立法律事务部。负责对国家制定出台的与企业相关经济政策及司法问题的调查研究，指导公司普法工作和企业法制工作，综合协调审核公司各单位（部门）经办起草的各类合同、协议等，承办其他涉及公司的各类司法活动，为公司日常管理工作提供必要的法律咨询服务。仅2×30万电厂设备制造合同审查，就节约资金790万元。同时，从抓基础工作入手，做好全员普法工作，每月安排一次法律知识讲座，加大法律法规的宣传教育和学习培训，提高公司员工的法律意识，提高公司按程序办事、按法律办事的积极性和自觉性，推进公司依法治企的进程。

　　文化见精神

　　文化是企业的灵魂。公司在狠抓经济效益的同时,不断通过企业文化建设来构建全体员工的价值理念和行为模式，对企业的经营理念和竞争策略提供智力支持、精神动力和思想保证，使企业充满生机和活力。走出了一条融管理文化、安全文化、娱乐文化、和谐文化等丰富内涵为一体的以文化促发展之路。

　　公司坚持“转变作风从领导开始，改善条件从基层开始，提升管理从细节开始，创建一流从基础开始”的工作方针，在生产发展、效益提高的基础上，持续改善生产一线、偏远单位和高强度、高风险岗位职工工作生活条件，各生产厂区实现了美化、绿化、亮化，企业的发展成果惠及广大职工。大力建设文体活动场所，开展群众性体育比赛和文化娱乐活动，满足职工业余文化生活需求，常年举办篮球、乒乓球、象棋、桥牌比赛、演讲、职工文艺汇演等各种文体活动，员工之间积极参与，相互切磋技艺，提高了竞技水平，增进了感情，增强了团结，调动了广大员工的积极性。

　　公司先后荣获全国“安康杯竞赛优秀企业”、全国“职工体育先进单位”、兵团“屯垦戍边先进单位”、 兵团和师市“创建学习型组织，争做知识型职工活动”示范单位、师市“创建四好领导班子”先进集体、师市思想政治工作先进单位、师市“先进职工之家”等荣誉称号。先后推选出各级“和谐小康家庭”近百户、其中师市级10户、公司级22户，在今年六月，兵团工会基层工作现场会上，公司两个“创建”活动赢得了兵团工会参观团的高度赞誉。目前公司拥有国家级文明单位1个、自治区、兵团级文明单位15个、师市级文明单位3个。

　　企业文化通过多年的建设与养成，天富电力“热的服务、电的效率、严的管理、新的追求”企业精神深入人心。干部员工自觉把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，公司的凝聚力、向心力和竞争力通过企业文化的平台，进一步得到提升和加强。

　　多元促发展

　　多元化经营是对主业有益的补充和完善，也是企业抗击风险的一道屏障。公司在未来的发展中，将认真落实做大做活多元产业的方针，加重企业增效、员工增收的砝码。

　　依托天富房地产取得的品牌效应，抓住房地产升温的良好发展势头，走出垦区，放眼疆内，形成天富特色，把天富房地产打造石河子乃至兵团房地产业的龙头产业。积极抢占燃气市场，根据中央适当增加当地天然气规模，放开天然气政策的精神，以及师市新增天然气部分由天富实施的有利政策，天然气产业发展由城区居民转向团场连队，由单一民用向工业方向拓展。转变水利水电安装工程的发展观念，积极实施“走出去”战略，不断提升盈利水平和施工能力。主动灵活地发展对外贸易，争取大宗贸易进出口配额，依托政策优势逐步发展成为兵团重点外贸企业。提升信息化产业的水平，依靠技术创新和技术进步，增强技术研发和市场拓展能力，逐步形成具有自主知识产权的外向型IT企业。择机而动进军高科技产业，对天富现有的一些高科技项目进行梳理、改造和调整，使天富的产业更趋完善和合理。

　　通过多元化发展，进一步增强天富的特色和品牌，进一步调整天富的产业结构，进一步延伸天富的产业链条。

　　风正好扬帆

　　中央新疆工作座谈会就新疆跨越式发展和长治久安作出的重大决策部署，使新疆和兵团进入到了大建设、大开放、大发展的关键时期。大会提出的集全党之智、举全国之力推进新疆跨越式发展和长治久的战略目标，深深鼓舞和激励着每一位天富职工。特别是师市党委六届九次全委（扩大）会议召开，会议确定的师市实现跨越式发展和长治久安的基本思路、主要目标、重点工作和主要措施，更使天富精神鼓舞、倍增信心。在公司范围内广泛掀起了开展 “抢抓历史性机遇，实现跨越式发展”解放思想大讨论热潮。“成败得失，在此一举，加快发展，舍我其谁”的共识已得到充分认同，勇敢面对挑战，充分抓住机遇，树立必胜信心，已成为天富时下的最强音，并在思想上、组织上、战略规划上作好了充分的准备。

　　支持“三化”建设，热电项目如火如荼开展。随着中央新疆工作座谈会搞好兵团“城镇化、新型工业化、农业现代化”三化建设优惠政策的出台，特别是随着师市“三化”建设的稳步推进，招商引资规模的逐步扩大，师市的用电规模将呈几何数增长，天富加快了电源、电网建设的步伐。公司三个热电企业建设与改造项目、四个团场热电下乡的项目建设已有条不紊地全线展开。

　　围绕“做大集团、做强股份”目标，绘就美好蓝图。按照师市党委“在当前乃至今后一个相当长的时间里，天富做大集团要以一次能源开发建设为核心产业来加快，股份要以二次能源作为核心产业来发展”的要求，天富加快了电热源和煤矿建设项目的步伐，确定了未来的发展目标和方向。天富以强烈的政治责任感、历史使命感、发展紧迫感主动承担起加快垦区电网升级改造步伐，重点抓好110千伏、220千伏输配电网建设。继续做好2011年新建6个团场热电联产项目，规划公司4×300兆瓦和4×600兆瓦和电源项目，做好南区75平方公里的集中供暖规划。充分利用天富电力在人才、技术等方面的优势，实施走出去战略，在兵团其它有条件的地方发展热电产业，尽快开展玛纳斯河哈熊沟项目开发前期工作。为把石河子建成新疆重要的电力能源基地，到2015年师市电力装机容量达到500万千瓦的能源战略目标，作出积极的贡献。

　　煤矿是天富发展的重要能源支撑，在抓好煤矿安全生产和改扩建的同时，塔西河下一个120万吨的扩建要展开，南山煤矿的扩建要达到120到180万吨，同时为满足公司燃煤需求，积极寻找新的能源或新的煤矿合作伙伴。进一步提升煤矿的标准化和现代化程度，打造成兵团的重要煤矿基地，同时积极储备煤炭资源，为煤制天然气、煤化工创造条件。

　　站在新的起点上，天富人将以时不我待的紧迫之感，争创一流的进取之心，埋头苦干的工作作风，百折不挠的意志品格，甘于奉献的思想境界，实现天富电力的超常规跨越式发展，为师市经济社会发展垦区繁荣、稳定、和谐作出积极的贡献。