陆启洲指出,集团公司处于快速发展过程中,管控模式、产业结构、管理模式均处于发展形成之中,企业管理标准化、规范化程度不高,信息化建设具有很大的复杂性。对于下一步工作,陆启洲指出,一要采取整体规划、试点先行、分步实施的策略,在做好集团整体规划的基础上,选择管理基础较好的成员单位作为试点,分步推进。二要始终坚持“统一规划、统一管理、统一标准、统一平台”的原则,避免建设分散、独立的信息系统,避免重复建设和投资浪费。三是当前要在二级单位试点推进核心信息系统建设,然后再逐步推广。四要在年度信息化计划中纳入核心信息系统建设资金预算,以保证项目顺利实施。
集团公司信息系统规划项目组汇报了规划成果,系统阐述了集团公司加快信息化建设的必要性,汇报了集团公司信息化提升的战略、信息系统蓝图、建设方案、演进路线,重点汇报了一体化ERP系统的规划方案。
会上,科技环保信息部汇报了信息化“登高计划”落实情况、2010年集团公司信息化工作思路与计划。与会代表围绕集团公司信息系统规划方案、2010年工作计划展开讨论,提出了许多具有建设性的意见和建议。