为贯彻落实集团公司“盈利年”任务目标，大唐国际下花园发电厂牢牢把握安全生产、节能减排工作的主线，在全厂党组织和党员中广泛开展践行“大服务”理念活动，努力推动企业实现2010年第一个百日安全生产“开门红”，并逐步探索出一条抓党建、保安全、促生产、倡节约、维稳定，且独具特色的工作新思路。
作为该厂学习实践科学发展观活动的重要成果，“大服务”理念核心内容是树立“电力为人民服务，企业为电网服务，管理为一线服务，后勤为生产服务，人员为设备服务，检修为运行服务，乙方为甲方服务”的思想共识，促使每名党员明确自身职责，破除部门本位，形成全厂合力，在安全生产、管理经验和后勤保障3方面，实现党建优势向企业效益的最大程度转化。
一是保安全，推进安全管理到位。以“大服务”理念，促进企业生产科学有序。该厂设备部党员将“大服务”理念转化到“我为设备服务、我是设备主人”的具体行动中，一是加强设备安全隐患、多发频发缺陷、重大疑难问题处理方案的研究和措施制订，从照章办事到自我加压，主动提高“服务”等级，确保设备消缺率达到98%以上；二是打破机、电、炉、继保、热控点检专业限制，树立“所有设备归我管、一切缺陷我必管”的思想，有效降低重复性缺陷的发生比率，形成“全员检查，综合治理”的工作机制；三是将“大服务”承诺与落实设备维护责任制、加强缺陷考核以及辅机设备可靠性管理和考核相结合，让党员“大服务”承诺书在部门内公开，接受职工群众监督，对党员形成正向激励和有力约束。
二是抓管理、提升集约化管理能力。以“大服务”理念，推进企业增收节支。该厂管理岗位党员把“服务生产一线、创造管理效益”作为“大服务”理念的出发点和落脚点，一是树立成本和资金意识，加强可控费用管理，严格控制成本费用支出，提高资金利用效率。同时，深入开展“勤俭节约、增收节支”活动，努力维护材料费用“本票”定额管理，力争在部门费用定额指标基础上核减5%；二是积极完善责任制考核办法，制订工作量、效益工资考核办法，强化考勤管理制度，严格执行各项规章制度；三是加强燃料管理，优化煤种结构，降低标煤单价和单位燃料成本。同时，细化物资管理，严格执行财务审计部下达的各项费用支出，并结合标准流程，规范备品备件储备定额，提高物资采购计划性，有力降低生产成本。
三是倡节约、提高生产效益。以“大服务”理念，增进企业盈利能力。该厂以生产一线党员为先锋，将“大服务”理念着眼于春检工作，为确保圆满完成发电任务夯实坚实基础。一是坚持“企业为电网服务”对标夏季大服务保电要求，在春检中细化组织措施和技术措施，为迎峰度夏和电网调峰创造可靠条件；二是强化“人员为设备服务”，树立主动调整意识、电量意识和经济运行意识，鼓励运行人员在服从调度命令的前提下，保持合理的经济运行方式；三是明确“检修为一线服务”，要求检修公司立足岗位开展修旧利废活动，本着能修则修、修而不弃、废旧利用的原则，制订具体措施，抓落实创实效；四是落实“管理为一线服务”，要求设备部紧紧围绕提高经济效益、增收节支这个中心，突出重点，攻克难点，采用新工艺、新技术和新材料，改进操作技术，努力降低消耗和成本，提高劳动生产率；五是针对生产、技术、组织、管理等方面的工作，号召职工积极踊跃提合理化建议。同时，充分发挥QC小组作用，积极开展QC活动，实施成果项目；六是本着“后勤为一线服务”的目标，要求实业公司加强管理，从狠抓职工的综合素质和工作责任心上下功夫，努力提高生活后勤服务质量。
四是保稳定，营造和谐向上氛围。以“大服务”理念，增强企业凝聚力。作为有着70多年历史的老厂，下花园发电厂距首都仅150公里，维稳工作事关企业根本和公司发展稳定大局。该厂各级党组织把“真诚服务职工，确保和谐稳定”作为践行“大服务”的根本要求，一是积极推进集团公司“同心文化”、“人才理念”、“品牌战略”的思想入位，结合实际，以先进文化营造和谐氛围，强化正向激励，引领职工思想主流；二是深入开展职工思想动态调研分析和矛盾纠纷排查调处工作，把握“以人为本、落实政策、提前沟通”的服务原则，关心职工生活，帮助解决职工实际困难，把不稳定因素化解在基层、消化在真诚服务中；三是在全心全意服务群众中突出党员的先进性，深入开展“创岗建区”、“党员确保群众无违章”活动，发挥党员突击队、战斗队的模范表率作用，形成党员群众休戚与共、信任相托的思想凝聚力。同时，通过开展各种形式的党员服务活动，使党员成为群众贴心、知心和乐于交心的先进分子，在全厂形成和谐向上的良好氛围。
下花园发电厂践行“大服务”理念争创全年工作“开门红”
日期：2010-03-31 来源：大唐国际下花园发电厂 作者：张鹏
关键词： 发电
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