“当前，公司已经走上了良性发展的轨道，发展前景很好。希望你们以‘三个代表’重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实六中全会和中央经济工作会议精神，落实我们的大政方针，弘扬我们的企业文化，在新的工作岗位上，发挥表率作用，把好传统、好做法带过去，进一步有所作为，创造新的业绩，为公司的发展和做强做优南方电网做出贡献。”公司党组经研究决定，近期拟进行干部调整，这番讲话是12月8日公司党组书记、董事长袁懋振与拟调整干部进行集体谈话时寄予的重托和厚望。
这次干部调整是公司在近四年打好基础，继续上水平、上台阶的情况下进行的，起着承前启后的作用，对于公司的改革发展具有重要意义。
自公司成立以来，公司党组坚持以人为本、人高于一切的理念，一直高度重视从战略上培养高素质的干部人才队伍。以举办领导人员企业管理高级研修班为龙头，以构建全员终身教育培训体系为目标，建立了多层次、多渠道、系统性的教育培训体系，加速了人才的培养，取得了很好的效果。与此同时，公司高度重视在实践中培养和锻炼干部，加大干部轮岗、交流的力度，把优秀干部放到一些关键岗位和环境比较复杂、条件比较艰苦、困难比较多的地方去锻炼和培养，磨练意志，在实践中经风雨、见世面、增才干。
当前，公司已经走上了良性发展的轨道，发展前景很好。特别是今年以来，公司按照中央的部署和要求，思想统一，思路清晰，措施切实，取得了安全、管理、效益、服务水平和人员素质五方面的大幅度提高。正是因为公司坚持以人为本，重视干部职工的教育和培养，起到了潜移默化的作用，人员素质不断提高，责任意识不断增强，所以才有了公司用实实在在的工作业绩体现“对中央负责、为五省区服务”，赢得了从中央到地方，以及社会各界的充分认可，公司的影响力越来越大，控制力越来越强，带动力越来越好，有基础、有条件再上一个新台阶。
袁懋振在与拟调整干部进行集体谈话时指出，站在新的起点上，公司要贯彻落实好科学发展观，上水平、上台阶，要靠干部把公司的大政方针，把公司党组、董事会、经营层的决策和部署落实到位，靠干部去带好队伍，创造性地做好工作。这次对总部的机构设置做了一些调整，目的是强化专业管理，使管理更直接、更有效率、更有效果，也为公司做强做优打好基础。下一步，公司系统还要继续进一步优化机构，优化管理流程，实施干部竞聘上岗，优胜劣汰。同时，继续深化干部的选拔、培养、考核机制，完善制度，继续加大干部轮岗交流的力度，不断地优化整合干部资源，不断提高干部的层次、能力和水平，使公司始终保持旺盛的生机和活力。(郭逸晴)
对干部提出五点要求
在与拟调整干部进行集体谈话时，袁懋振代表公司党组提出了五点要求。
把公司大政方针传承下去，践行到位，发扬光大。公司的大政方针是当前乃至今后南方电网改革和发展的一笔宝贵财富。这笔宝贵的财富如何传承下去，发扬光大，不断赋予新的内涵，需要领导干部带头去解读，坚定不移地去宣贯、执行，并在实践中不断注入新的内涵。
注意思维、思路和方法问题，不断地学习、实践、总结、提高。领导干部的思维要流畅，思路要正确，方法要科学。要把学习作为人生的一种习惯，特别是年轻干部要加强学习，通过不断地学习，提高自己的能力和水平，发掘自己的潜能。同时，要做好调查研究，多听意见，掌握第一手的资料。通过知识和实践的积累，结合自己的工作用心用脑地去思考问题，不断地提高自己。学习、实践、总结、提高，贵在坚持。此外，领导干部还要注重锤炼提高语言表达能力。
在增强执行力的同时，要不断地提高层次，提高水平。提升干部的层次包括提升思想、语言和行为三个方面的层次。领导干部应该有更高的境界和需求，那就是实现自己在社会中的价值。希望领导干部保持良好的精神状态和旺盛的斗志，继续在南方电网这个大舞台上充分地表现。要动大脑子，不要动小脑子，不要计较个人一时的得失。坚持“两个务必”，严于律己，勤俭节约，廉洁自律，不要踏“红线”。要甘于奉献，勇于付出，一门心思干好工作，通过努力不断得到领导、同事的认可，树立自己的形象和权威。
敢抓敢管，带好队伍，发挥团队合力。带队伍一要“讲原则、重感情”。讲原则、重感情相辅相成，没有原则就没有战斗力，没有感情就没有凝聚力，关键是要把握好一个度。二要强调“高标准、严要求，严爱结合带队伍”，避免好人主义。批评要掌握方法，表扬要掌握分寸。要倡导各级干部敢抓敢管，大家共同负起责任来。三要注意引导，提高鼓舞人心、激励士气、塑造团队精神的能力。此外，要讲班子团结，贯彻落实好最近中组部、国务院国资委党委召开的全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会的精神，继续努力建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子。
善于发现问题，研究问题，超前做工作。目前，公司已经打下了很好的基础，在新的形势下如何思考问题、提出问题和解决问题，在哪些方面有所作为，需要认真思考。公司系统各级领导干部要以党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神统揽全局，贯彻落实科学发展观，围绕建设责任南网、和谐南网的目标，认真总结公司这几年成功的管理理念和实践，进行规范，不断发扬光大；稳打稳扎，继续按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，在“提高”上下功夫，特别是提高驾驭大电网的能力，提高安全、管理、效益、服务和人员素质水平，努力在构建和谐社会中做好表率。
干部调整交流成效显著
公司成立以来，党组一直高度重视从战略上培养一支高素质的干部队伍。2003年9月至2005年6月，共有303名公司中层以上领导干部参加了七期高级研修班，为实现公司在重组中融合，在融合中发展起到了关键性作用，也为公司接下来的盘活和优化整合全网干部资源奠定了坚实的基础。2004年12月，在公司打下了一定基础、干部日趋成熟、各方面条件具备的情况下，公司对机关与基层、东部与西部的干部进行了调整交流。两年来的实践证明，这一步棋走对了，取得了很好的效果。
效果一 实现了班子知识、专业、能力、年龄结构的合理配置。2004年12月干部调整交流以后，至2006年11月前，公司党组直管领导干部平均年龄下降至46岁，具有本科以上学历的达95%，高级职称以上的达96%。这一次调整后，领导干部的结构还将进一步优化。
效果二 培养锻炼了干部。交流干部到位后大局观念很强，精神状态很好，用心用脑、认真扎实地贯彻公司大政方针，落实公司党组的思路、部署，工作很有成绩，不仅得到了广大干部职工的拥护和信任，也得到了各省区党委、政府的充分肯定。一批年轻干部迅速成长起来。
效果三 盘活了全网的干部资源。“流水不腐、户枢不蠹”。南方电网公司层面的干部交流带动了省级、地市级单位的干部流动，给干部员工搭建了一个发展的平台，促进了全网干部资源的优化配置。干部交流还打破了干部的思维定势，激发了大家的求知欲望，激活了创新潜力和学习动力。
效果四 加速了全网在思想上、工作上的融合。交流干部从东部和西部、机关和基层不同的角度思考问题，不仅开拓了视野，增强了系统思维的能力，而且把不同的经验和做法进行了整合，加深了对公司大政方针的理解和体会，促进了公司一体化的进程。
总体而言，公司从战略上培养和盘活干部达到了预期的目的，有了一个良好的开端，为公司实现战略发展目标打下了很好的基础。
