河北省电力公司今年在其所属的6个市供电公司和101个县供电公司中，全面推行抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等5项营销业务相分离的制度改革，从而成为全国首家全面实行农电营销“五分离”的单位。这一改革有效遏止了“人情电、关系电、权力电”，解决了对用户吃、拿、卡、要的现象，也大大提升了公司效益和形象。
河北省电力公司主要负责河北省南部地区电网的规划建设、运营管理和电子交易。在此前，河北省南部地区电网农电企业供电所一直采取集抄、核、收为一体的营销管理模式。“抄表的是他，计算损耗的是他，算钱收钱的是他，决定多收少收的是他，往上报各种数字的还是他，这样哪能不出问题？”河北省电力公司农电部负责人说。在某市公司的16个县供电公司中，发现漏报用户7756户、用电性质不符的用电户2831户，用电量、电量损耗等原始数据失真。
“一方面，电工自己用电少交钱或不交钱，还通过改变用电性质、少抄、漏抄电表帮助关系户偷逃电费。另一方面，普通用户投诉量居高不下，不仅给公司造成了经济损失，而且严重影响了公司形象。”据河北省电力公司负责人介绍，在前几年试点运营的基础上，按照国家电网农电发展战略要求，该公司在反复调研、充分论证的基础上，排除重重阻力，下大决心在101个县供电公司全面推行了“五分离”的农电营销管理模式。
在新的模式下，抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等营销业务互相分离，各司其职，并建立完善了工作标准、工作流程、工作目标，在农村电力营销业务的整个流程中都推广了标准化建设。
河北农电营销管理“五分离”
日期：2009-12-25 来源：人民日报 作者：人民日报
关键词： 农电
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