作为全省的经济中心,年初的昆明电网首当其冲受到金融危机的冲击,延续了六年的电力供不应求演变为供大于求。水泥、钢铁、黄磷等几大行业的开工率、新增用电容量全面下降,5至9月份售电量同比出现负增长。面对严峻的供电形势,昆明供电局围绕南方电网公司年初提出的"力争售电量增长5%、保GDP增长8%"的奋斗目标,全力以赴增供扩销。
一年来,昆明供电局通过超前规划电网建设,抓住昆明新机场建设、呈贡新城建设、国家、省级工业(特色)园区等重大基础设施建设,以及旧城改造、"城中村"改造等项目实施的有利条件,投运了城区小庄、呈贡县小哨箐、富民县北营、禄劝县崇德、东川区红土地、汤丹、拖布卡等一大批输变电工程;优化业扩报装流程,加快办电速度;同时,该局以可靠性管理为中心,大力开展带电作业,缩短停电时间,努力增加售电量。
在减少停电、提高供电可靠率方面,昆明供电局强化配网管理基础,完善管理、技术标准体系,建立了全局配电网线路联络关系,针对每条线路进行了转供电能力分析,编写了昆明供电局地调管辖设备配网转供电能力分析报告。积极探索输变电设备状态检修管理,优化了配网线路的转供电能力,对不能满足转供电需求的线路进行负荷调整或技术改造,全面提升"N-1"全负荷能力。
为全力支持增供扩销,昆明供电局还将月综合停电计划细分为主网、配网两部分,要求生产计划停电原则上要配合年内基建进度安排及客户工程需要来实施。营销部门督促大客户增强年内新装增容及停电检修的计划"刚性",将每一项停电工作视作一个项目,以变电站(开闭所、配电室)开关、线路为单位,整合所有待实施项目、客户侧需要及施工力量,争取停一次电,完成所有工作。
面对庞大的客户群体和诸多的重要客户,昆明局仔细分析营销服务意识、业务流程、管理标准、人员素质等方面存在的问题。对业扩报装、客户工程管理、营销安全、供用电合同管理、营销基础管理等业务全面进行梳理,提出了积极有效的应对措施。
今年下半年,随着企业客户的经营形势逐渐好转,昆明电网用电需求也不断攀升。昆明供电局迅速抓住有利时机,多管齐下,日供电量、日最高负荷不断创新高,9月17日昆明电网最高日供电量突破6300万千瓦时、9月25日突破6400万千瓦时、10月30日突破6500万千瓦时、11月3日突破6600万千瓦时、11月17日突破6800万千瓦时、11月19日突破6900万千瓦时、11月20日突破7100万千瓦时、11月21日突破7200万千瓦时,在两个月的时间内,昆明电网日供电量实现了八级跨越,共计17次刷新历史纪录,创下7219万千瓦时的历史最高值,比2008年日供电量最高值增长了16.4%。日高峰负荷9月16日突破290万千瓦、9月25日突破300万千瓦、11月2日突破310万千瓦、11月16日突破320万千瓦、11月19日突破330万千瓦、11月20日突破340万千瓦,创造了高峰负荷的六级跨越,在第15次刷新历史最高纪录后,达到346.5万千瓦,比2008年最大值增长20.6%。
截至11月30日,昆明电网用电客户总数为169万户,配电变电器超过13000台,配网线路超过16000千米,正在乘着"100亿工程"的快车与现代新昆明建设的进程飞速前进。