陕西省电力公司严格按照国网公司SG186工程的各项部署与要求，遵循信息化建设“四统一”原则，全力推进信息化建设，SG186工程建设高效、高质、扎实推进，一体化平台初步构建，八大核心业务信息化不断深入，六大保障体系日益健全完善， SG186工程已首批通过国家电网公司竣工验收，信息化建设工作取得长足发展，为陕西公司深化两个转变、促进企业快速健康发展奠定了坚实的基础。
抓建设：一体化平台 八大业务 全面上台阶
在推动信息化SG186工程建设中，陕西公司已经建成了“纵向贯通，横向集成”的一体化企业级信息集成平台。信息网络覆盖省、地市、县，延伸至变电站、营业所,地市网络覆盖率达到100%，信息网络不断坚强，并持续进行优化。数据交换平台实现了数据中心、综合统计、营销辅助决策等近十个业务信息系统数据纵向交换。企业门户与ERP、PMS、协同办公等二十余个业务系统单点接入，已经逐步成为全体员工了解公司信息与进行业务操作的统一入口。数据中心中融合了电网运行、安全生产等14个业务内容，已初步具备了业务综合分析与辅助决策能力，并逐步成为跨部门、跨业务的分析与数据共享平台。
加快管理信息化进程，实现核心业务的全面信息化。当前公司ERP已全面覆盖本部、十一家发供电单位及其下属县区分局、综合单位。协同办公系统在本部和19家直属单位正式上线，营销系统通过总部组织的符合度测试，已于10月24日正式切换上线。公司人力资源、财务、基建三大业务管控系统建设按照总部统一部署稳步推进，其中“人资管控系统”作为总部试点，成功实现相关业务报表的多月上报，“基建管控”、“财务管控”计划年内实现上线目标。
目前，陕西公司已建成了国网公司SG186统一规划的业务应用25项，全面覆盖了公司核心管理业务，各系统运行稳定可靠，在实际工作中发挥了良好实效。同时，借助信息化SG186工程的实施，陕西公司实现了基层单位生产经营管理数据的及时获取及财务资金的集中监控，有力的提升了集团化、集约化、精益化、标准化管理水平。
保安全：六大体系 保障信息化建设高速推进
陕西公司信息化建设取得突出成绩，源于该公司坚强的六大保障体系。
在安全防护体系建设方面，陕西公司积极承担国家发改委和国网公司“电网信息安全等级保护纵深防御示范工程”，严格执行国网公司“双网双机、分区分域、等级防护、多层防御”的信息安全总体防护策略，切实加强网络与信息安全保障工作，完成信息系统“分区、分域、分级”建设；通过“横向隔离，纵向认证”的立体式防护策略，以“三网两机”的方式和部署强隔离装置，将信息内网与外网隔离；开展风险评估和加固，建立信息安全技术督查队伍，信息安全技防手段和管理水平大幅提升。一年来，陕西公司信息安全形势平稳，未发生对外网站被篡改和信息泄密事件，未发生由于信息安全问题影响电力二次系统运行和公司正常的生产经营管理活动的事件。
在管理调控体系方面，该公司成立了完善的组织结构配合信息化工作的展开，建立了领导小组、项目指导组、项目工作组三级工作机制，着力推进一体化运维监管平台建设，从桌面终端标准化管理、安全管理、网络管理、IT运维管理四个方面加强和规范信息运维的管控工作。
在标准规范方面，陕西公司深入宣贯和执行国网信息技术标准，制定并颁布了包括安全管理制度、安全管理机构、资金保障、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理等制度在内的多项管理制度。
在评价考核体系建设方面，该公司对深化应用工作高度重视，组织成立了信息化绩效提升与深化应用领导小组和工作小组,根据国网公司深化应用对标指标，积极参与完成了深化应用行动计划，并坚持开展公司系统信息化同业对标工作，保证公司信息化工作发挥实效。
在技术研究方面，该公司积极进行技术领域的攻关，组织了不同的技术攻关小组和课题组对信息化领域的前沿技术进行了专项研究，其中在BW、杜邦分析等专题应用上取得良好效果，公司在信息安全领域与中国电科院信息安全实验研究室、西安安智科技公司建立了长期合作关系，参与并实施国家发改委和国网公司“电网信息安全等级保护纵深防御”示范工程试点工作，并成立了由信通中心、电科院、各地市公司参加的项目实施和攻关小组，推动信息化工作的知识转移、成果吸收以及关键技术深化研究及本地化应用。
在人才队伍建设方面，陕西公司将信息人才队伍建设纳入公司“12332”人才体系，坚持将人才队伍建设贯穿于SG186工程建设过程之中，通过大规模、大范围的信息化全员培训、上岗等级考试等工作，提高全员信息化基本素质，逐步形成了管理、建设、运维、应用的信息化四支人才队伍，逐步培养出一只适应流程化管理、信息化作业的复合型人才队伍，丰富和完善了人才结构，为信息化和公司发展提供完备的人力支撑。
促应用：绩效水平大提升 深化应用进入新阶段
“建设与应用并重，着力深化应用”，为进一步加强和深化信息系统应用，提升绩效，实现信息化与公司发展的深度融合，强化信息化对公司跨越式发展的支撑作用，陕西公司根据国网公司“以应用促建设、以应用促效益”, 制订了“系统运行集约化、业务流程合理化、管理改善持续化，应用绩效目标化”的信息深化应用指导方针，同时结合现有信息化应用实际，针对人财物集约化管理和坚强智能电网建设新发展形势的要求，全面开展了“深化应用、提升绩效”行动，进一步开创公司信息化建设的新局面，为公司“一强三优”战略目标提供重要的信息支撑。
在人力资源管理方面，深化应用工作建立起了统一、集成的人力资源信息管理平台和岗位体系建设及能力素质模型，实现了决策支持、统一协调、管理优化、系统规范、高效服务的核心平台建设。
在财务管理方面，开发建设财务管控模块，构建横向集成、纵向贯通、高度融合的财务应用，实现了财务与业务的一体化应用，提升了管理水平。特别是ERP系统深化应用通过优化统购物资结算、工程项目辅助转资等关键业务流程的优化提升，提高业务处理效率；财务管控模块实现了预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、投融资管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核等功能，进一步增强了财务管控能力。
在物资管理方面，通过物资集约化改革，积极推进编码统一化工作，完成了物资集约化改革相应的调整，构建起了“物资一本帐”的基础，巩固并提升了物资集约化管控的水平，实现了物资业务的“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”工作目标。
上台阶：八大举措让2010年信息化建设前景更美好
在审视当前信息化建设取得成绩的同时，陕西公司对照国网公司“十二五”期间信息化发展的总体要求以及建设统一坚强智能电网、支撑人财物集约化发展对信息化工作的需求，在认真调研的基础上，全面开展了找差距工作，并明确了下一步工作思路，制定了八大举措，不断提升信息化建设水平。
结合陕西公司未来三年信息化工作规划，该公司明确了下一阶段信息化工作的总体思路与目标:瞄准国网系统信息化工作先进水平，严格依据公司智能电网建设规划和总部SG-ERP建设要求，以完善提升建成系统、深化高级分析系统功能、着力系统深化应用为手段，以信息系统对业务管理的全覆盖，建成系统的全面深化应用，核心业务间的全面集为工作方向，推进信息化工作与公司发展战略和核心业务间的紧密“融合”，发挥信息化支撑人财物集约化的应用实效，持续提升公司信息化水平，将公司加快建成应用深化、横向贯通、数据共享、组织完善的国网系统“信息化企业”，坚强支撑公司统一智能电网建设，可靠服务公司发展工作大局。
为保证明年信息化建设落到实处，陕西公司推出了八项举措：一是持续完善提升建成系统功能，持续推动信息化深化应用。二是以信息化可靠支撑人财物集约化管理，进一步推动公司业务管理与信息化的深度融合。三是积极开展企业数据治理与应用集成工作，实现公司核心业务。四是立足当前，超前研究智能决策应用。五是优化信息网络、基础平台资源配置，构建坚强的信息化基础设施。六是加快推进公司承担的信息化支撑智能电网第一批试点项目。七是重点加强运维体系建设，为公司信息化企业建设保驾护航。八是建全常态信息化人才培养机制，持续提升公司信息化人才队伍质量与数量。
实现公司信息化水平的再次登高，是一项长期、艰巨、复杂的任务，对此，陕西公司表示，在信息化建设工作中，将不断强化超前意识、责任意识，发扬实干精神、复命精神，汲取先进兄弟单位的宝贵工作经验，紧密结合公司发展的最新形势，不断提升公司信息化水平，为公司建设统一坚强智能电网和人财物集约化管理提供坚强的信息化技术支撑和保障。
陕西电力公司信息化建设迈向更高层
日期：2009-12-23 来源：人民网 作者：人民网
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