陕西电力公司特别强调:研究与编制“十二五”电网发展规划,是今明两年公司的一项重要任务,要按照国家电网公司统一部署,统筹做好“十二五”电网规划各项工作,确保按期完成,制订好陕西电网“十二五”发展规划工作方案。为此,公司确定了陕西电网的“十二五”规划工作指导思想和工作思路,工作思想为:深入贯彻落实科学发展观,以满足经济社会可持续发展的电力需求为目标,加快统一坚强智能电网建设,全面提升电网的资源配置能力、安全稳定水平和经济运行效率,积极推进特高压和联网工程,促进陕北、彬长大型能源基地集约化开发和电力大规模外送;完善电网结构,满足风电、太阳能等清洁能源高效利用,加快构建750千伏主网架、完善330千伏以下电网,强化关中电网与陕南、陕北电网的交换能力,满足各类用户需求,实现电网发展方式转变,为建设西部强省提供安全、可靠、清洁、优质的电力保障。
工作思路为:坚持统一规划、分级管理、上下衔接、协调发展原则,加强组织领导,落实电网规划工作管理规定,本部、供电局(公司)、科研设计单位各负其责,合力推进电网规划工作;拓展规划深度,深入开展能源、电力和电网发展重大问题研究,提高规划的科学性和权威性,为全省能源、电力规划制定提供参考;加强规划数据的集中管理和成果共享,落实统一规划标准、统一内容深度、统一数据平台、统一图表格式的规划“四统一”要求,推进电网规划信息化和标准化;通过开展“十二五”电网规划,实现规划管理体制、发展理念的创新,取得规划方法手段、技术水平的突破,健全统筹协调、滚动调整的工作机制,实现电网规划研究的制度化、常态化。
为加强规划工作的组织领导和统一管理,公司成立了陕西省电力公司“十二五”电网规划工作领导小组、工作组,吕春泉总经理担任领导小组组长,何晓英总工程师担任副组长,任工作组组长,工作组下设13个报告编写组。各地市供电局(公司)相应成立“十二五”电网规划领导小组和工作组,全力推进“十二五”电网规划工作。
公司要求各单位要高度重视“十二五”规划工作,主要领导挂帅,分管领导负责,健全组织机构,加强协调管理,全力以赴推进规划各项工作。各专项规划报告责任部门,要各负其责,督促地市供电局(公司)尽快完成地区专项规划,并进行评审;组织相关单位编制公司层面专项规划报告。各科研设计单位,要按照课题分工安排,固定专职专人,深入开展电网规划设计和专题研究。要创新理念、开拓思路,加强人才培养,提高研究水平。要健全校核、审核、审定、批准的逐级校审制度,严格把关,确保研究报告质量。
按照进度,2010年3月,完成公司各专项及专题规划报告;2010年4月,完成各专项及专题规划报告审核;2010年5月,完成各地市电网“十二五”电网规划报告;完成公司“十二五”电网规划总报告,报公司规划领导小组审定;2010年6月,提交公司总经理办公会审定,形成陕西统一坚强智能电网“十二五”发展规划报告。
何晓英总工程师强调:一要做好“十二五”规划部署安排工作,保质保量高标准的完成规划工作。二要对750千伏电网建成初期的电网运行方式,安全稳定水平,做详细论证和研究,提出电磁环网解环的方案和最佳时机,为电网安全运行提供研究基础。三要加快“十一五”末,“十二五”初的重点项目前期工作,保证规划顺利实施。四要全力做好110千伏及以下配电网的规划工作,为建设一个坚强的智能配网打下坚实基础。五要健全组织机构,加强制度建设,实现规划工作制度化、常态化。六要做好一次网架规划的同时,注意二次系统的保护,使一次网架更坚强,二次网架更简化,更可靠、更安全,有利支撑一次网架的安全运行。