近日，笔者从江苏省电力公司泰兴市供电公司获悉，该公司员工顾文权同志被江苏省劳动和社会保障厅授予了“江苏省技术能手”称号。这是该公司近年来注重人才培养结出的又一硕果。
近年来，泰兴市供电公司高度重视智力资本运作，大力实施人才强企战略，把推进思维创新、管理创新和技术创新作为做强做优电力企业，实现可持续发展的基础和保障，从人力资源规划、培养渠道、新员工培养、分配与使用、竞争激励机制五个方面突出了人才培养和开发的重点。
该公司积极贯彻落实国网、省网公司有关人才培养的精神，清醒认识到智力资本的运作和扩张是时代的要求和企业长远发展的现实需要，积极把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管理，着力搭建智力资本管理平台，全力推进思维创新、管理创新和技术创新，结合企业实际，在人才培养方面着重做好五方面的工作：一是切实做好了人力资源的规划工作，通过规划来指导人才的吸收、引进、培养、使用和管理；二是为员工广开人才成长、培养的渠道，通过轮岗锻炼、外出培训、专业培训、岗位交流等多种形式加强人才培养和锻炼，提高综合素质和管理能力；通过对专业技术带头人、首席技能员工、后备管理人才的选拔、培养和使用情况进行全面、深入的研究与剖析，进一步拓展人才培养和选拔方式，真正把资源变成资本，最大限度发挥人才的“火车头”作用，引导专业人员向关键领域流动并成为企业的领军人才，成为企业的佼佼者，促进企业持续快速健康发展；三是关心和重视新员工的教育和培训，不仅从生活上关心和帮助他们，更从业务素质、业务技能上关心、培养和引导他们，职能部门研究制定和完善了新员工培训管理办法，采取签订师徒合同等有效方式，定期对其进行考核和检验，密切关注他们的工作动态和成长过程，使其健康、茁壮地成长为企业有用之材；四是深入开展了人才资源分配、使用状况调查，该公司领导一直要求要善于发现人的长处和闪光点，把人才用在适合的岗位上，充分发掘其潜能，做到人尽其才。五是加大了对智力资本的投入，积极探索和建立适合人才成长和培养的开发机制、竞争机制和激励机制，在加强人才培养、选拔和使用的同时，充分利用薪酬激励、绩效评价等有效手段，促进人才脱颖而出，实现思维创新、管理创新和技术创新，最终做强做优供电企业，实现跨越式发展。
江苏泰兴供电人才培养突出五个重点
日期：2006-11-12 来源：中国电力新闻网 作者：周 君
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