9月28日，集团公司召开2009年三季度经济活动分析电视电话会议。会议的主要目的是，分析当前经营形势，通报集团公司1~8月的经济活动情况，安排部署下一阶段的工作。集团公司总经理、党组副书记朱永芃出席会议并作重要讲话；党组书记、副总经理乔保平主持会议；副总经理、党组成员张成杰在会上通报了集团公司1~8月经济活动情况；副总经理、党组成员杨海滨，党组成员、纪检组组长郭培章，副总经理、党组成员于崇德，副总经理高嵩出席会议。
朱永芃在讲话中全面总结了集团公司1~8月经营工作的特点，深刻分析了集团公司当前的形势和需要重点关注的主要问题，并对各级领导干部提出了明确的要求。
朱永芃指出，今年以来集团公司经营工作呈现出以下特点，一是利润总额稳定增长，迅速扭转了亏损局面，表现为发电企业盈利能力总体增强、非电企业贡献突出；二是开拓市场力度加大，实现了增量保价、增效保收，表现为电热价格执行的协调力度加大、非电产业积极开拓市场；三是内部挖潜成效显著，经营管理水平不断提高，体现在发电机组节能环保性能持续改善、燃料成本得到有效控制、资金成本不断降低、成本费用控制能力增强、“两项规范”工作扎实推进；四是结构调整不断深入，企业转型稳步推进，体现在投资引领作用充分发挥、新能源项目建设全力推进、小火电机组关停步伐加快、绿色电站建设全面铺开；五是资本运作贡献突出，有效控制了负债率攀升势头。
朱永芃要求，要高度关注煤炭市场、电力市场、资金市场和亏损较大企业。各单位要高度重视和加强电煤工作，采取灵活多样的煤炭经营策略，尽快落实电煤重点合同，按合理的价格进行结算，做好冬季储煤工作，最大程度地控制燃料成本攀升；要更加注重电力市场分析，继续紧抓发电量指标，千方百计扩大发电市场份额，大力开拓热力市场，积极争取电价政策，努力增加总体收益；要未雨绸缪，早做安排，调整融资策略，优化信贷结构，控制利息支出刚性上升，确保现金流安全；要进一步强化细化管理，继续强化同业对标，通过技术和管理手段，切实降低单位能耗，提高集团公司盈利水平。
会上，朱永芃对领导干部提出了六点要求。一是要坚定信心，振奋精神，确保完成全年经营目标。各级领导干部要把调整后的年度考核指标作为刚性任务，紧紧抓住经济企稳回升的机遇，大干四季度，确保完成全年经营目标。二是要深化“双学”活动，全面提高挖潜增效水平。要强化持续挖潜的意识、全员挖潜的意识和创新挖潜的意识。三是要强化“五个着力”，增强可持续盈利能力。要夯实持续盈利的基础、把握持续盈利的重点、强化持续盈利的保障。四是要加强执行力建设，提高干部队伍能力素质。要突出政治，把握方向，不折不扣地贯彻落实好集团公司党组的决策和部署，始终做到上下思想统一，步调一致，齐心协力地推动工作，确保各项工作保质保量地完成；要勤于学习、善于思考、勇于探索、敢于实践，增强把握发展形势和贯彻落实科学发展观的能力，做到学习与实践结合、思考与运用结合、总结与提高结合，创造性地推动各项工作的开展；要进一步增强责任意识，树立“无功便是过”的思想，只为成功想办法、不为落后找理由，善于用创新的思维想办法，用市场经济的手段谋举措，以苦干创业精神抓工作。五是要加强和改进作风建设，充分发挥表率作用。要大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风。六是履行政治责任，全力确保国庆期间安全稳定。各单位要认真贯彻落实集团公司国庆保电安全生产有关部署，加强组织领导，全力做好国庆期间安全与维稳工作。
张成杰分析了集团公司当前面临的主要形势，通报了集团公司1~8月份的经营情况，对全年经济指标完成情况进行了预测，并对做好四季度经营工作提出了五方面具体要求。一是必须更加重视安全生产管理，为多发电、发好电奠定基础；二是必须更加有力地开拓电热市场，努力增加收入，提高效益；三是必须认真研究和把握煤炭市场，努力保障电煤供应和控制燃料成本；四是必须更加深化全面预算管理，规范经营、挖潜增效；五是必须加快提升相关产业的利润贡献率，促进集团公司整体效益的稳步提升。
集团公司部门副处级以上干部和在京部分单位的领导班子成员在主会场参会，各分、子公司领导班子成员和部门负责人，所属公司和单位的领导班子成员及中层干部在各分会场参会。
