截至1月31日，陕能赵石畔煤电公司完成月度发电任务126.5%，外销煤量27万吨，实现发电与外销业绩双双报捷，充分展现公司煤电一体化运营的卓越成效。

在发电方面，公司面对年初低温严寒、电网新能源占比高等挑战，紧扣“安全保供、提质增效”目标，通过建立“以班保日、以日保周、以周保月”的层级责任制，形成值长统筹、专业支撑、岗位落实的三级联动机制。运行人员实时监控特高压负荷变化，动态优化机组参数，积极对接华北网调，精准研判电力市场，全力挖掘发电潜力；严格执行防寒防冻措施，加大巡检力度，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则，确保设备隐患动态清零，并通过“双值班”制度保障生产指挥体系高效运转。

在煤炭外销方面，公司科学研判机组需求与市场价格走势，动态优化库存结构，实现“优配自用、高价外销”的资源科学调配。依托智能化洗选工艺和装车系统升级，显著提升煤炭热值稳定性和发运效率，既保障机组“口粮”稳定供应，又最大化释放外销效益，彰显煤电协同的产业链价值。营销团队构建“终端用户+周边洗煤厂”多元销售网络，深化与核心客户合作，实现从货源组织、煤质检测到装车发运的全环节高效协同，以高质量煤品和可靠履约能力持续提升“赵石畔煤”品牌影响力。

下一步，公司将继续锚定全年目标任务，以更实的举措、更硬的作风推动生产经营再上新台阶。