继出台《代管县供电企业负责人薪酬管理办法》、统一规范农电企业负责人薪酬管理后，甘肃公司日前就代管县供电企业负责人薪酬做进一步改革，在明确薪酬内容、优化薪酬结构、规范发放程序的同时，突出薪酬的综合评价功能和激励导向作用，使其更能反映企业负责人的努力程度和实际业绩，更加适合企业实际和长远发展的需要，更加便于操作和实施。
一是将原来延续的与普通员工一样的工资制，转化为更能体现人力资本价值的薪酬制，使企业负责人的报酬内涵更加全面，更能体现负责人的能力差别。二是将薪酬由原来的工资加奖金，两部组合结构，进一步细化为基本薪金加绩效薪金加一次性奖励，三部组合结构；且进一步调整三部分的比例，基本薪金按40-50%控制，绩效薪金按40%左右控制，一次性奖励按10-20%控制。更加突出报酬的激励作用。三是将负责人年收入与企业经营业绩挂钩，动态管理。企业生产经营稳定、业务发展良好的，负责人薪酬可适当增长，但增长幅度与员工工资增长幅度要协调；经营亏损的，负责人薪酬不增长。更加突出报酬的劳动价值评判功能，使其真正起到企业责任人责权利纽带的作用。四是在确定基本薪金时，充分考虑企业规模和主营业务发展情况，以市（州）为单位，代管县供电企业之间收入差距不大的，执行一个标准；收入差距悬殊的，暂划分二至三个标准，逐步过渡为一个标准。更加突出报酬的客观性和公平性。五是引入绩效管理理念，以KPI等为主要依据，按照企业绩效考核办法考核兑现绩效薪金。更加突出报酬的科学性和合理性。六是鉴于县供电企业普遍有多种产业的实际，将其规范和管理情况与企业负责人薪酬挂钩。管理规范的，企业负责人一次性奖励可提高10%；否则，扣减一次性奖励10-20%。更加突出报酬评价的全面性和完整性。七是进一步规范交流干部薪酬管理。县供电企业之间交流的干部，在任职单位领取薪酬，县供电企业与市（州）公司交流的干部，薪酬在原单位发放。重复领取报酬的，按违纪处理。更加突出报酬发放的规范性和严肃性。
