为全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，陕西延安供电局将从2009年6月至2010年10月，利用三年时间，在全局开展标准化供电所创建，以此推动基层供电所的服务质量和水平。
实施标准化供电所建设，是省公司继建设样板供电所、旅游景区示范窗口供电所、“二保”服务进“园区”、进“基地”活动的延伸。为确保创建活动扎实有效，该局制定了创建实施方案，成立以相关领导任组长、科室和各供电所负责人为成员的建设领导小组，在建设中依照《陕西省电力公司标准供电所建设标准》执行，坚持“引导创新、示范先行、注重实效、扎实推进”的工作思路，明确了供电所组织机构、基础设施、流程管理、现场作业、队伍建设、客户服务、信息系统应用等7个方面的创建标准和考核依据，制定创建方案力求达到“五个突破”：一是管理创新的突破。整合现有46种供电所管理流程，对各种记录、流程进行梳理，删繁就简，减负增责，达到记录合理化设置、流程实用性的目的。二是内部组织改革的突破。完善供电站、供电所分离方案，对供电员工实行“定岗定酬定编”，规范农电工用工管理和待遇，造就专业化的人才队伍。三是供电所管理模式的突破。整合现有资源，将供电所各项管理引入到统一的管理信息化平台，实现资源共享、简洁优化的目的。四是绩效管理体系的突破。建立科学的薪酬管理办法，通过业绩量化和绩效沟通，调动供电所员工的创业热情。五是人性化管理的突破。以“12332”人才工程为契机，培养高技能人才队伍，提炼优秀的供电所企业文化理念，凝聚全员力量，形成特色的供电所人文理念。确保该局创建标准化供电所工作达到体系完善、特色突出、目标明确的要求。
