刚刚过去的二00八年，对经历冰雪、地震灾害以及经营效益下滑的中国电力行业来说是充满考验、刻骨铭心的一年。走过冰灾，中国电力行业正面临“二次创业”，其关键则在于重建核心价值。
一月中旬，南方电网公司副总经理肖鹏从冰灾有感而发所作的“重建电力核心价值”系列反思文章，被评为二00八年度“电力行业十大管理创新”榜首。
刚刚开完二00九年度工作会议的肖鹏今日对记者表示，长期以来，中国电力行业“重发轻供不管用”，主要关注“送得出、落得下”、追求扩大规模、增加电量。“一场冰雪灾害引发了对电力工业传统观念的突破，与发达国家相比，中国电力最大差距恰体现在‘用’上——以终端客户需求为根本，最大限度保障供电可靠性。”肖鹏说，“仅强调表层的优质服务是不够的，‘用’的价值应当根本体现在供电可靠性上，这需要‘发、输、配、用’四个环节有机联系、相互配合。”
实际上，过往电力建设投入重点都放在前两个环节，后两个环节一直非常薄弱，中低压电网投入严重不足，为电网结构优化的投入更是微不足道。对此，肖鹏提出，电力工业面临着转型。“如果说过去完成发电能力建设，实现‘一次创业’，那么，现在就要加大对受端系统的投入，加强配网建设，这需要从电力规划与投资策略上进行大调整。从这个意义上说，需完成‘二次创业’”。
他认为，合理电网结构的重心应放在受端系统，必须满足电网分层和分区原则、建设强大的配网、系统间能够互联与协调运行。
有着专业教育背景以及在电力系统近三十年从业经验的肖鹏，在电力行业经历过一场灾难洗礼后提出一系列建议：加大配网建设投入；电力发展规划应纳入城市发展规划；高度重视中国电网主网特别是西电东送安全稳定问题；采取一系列措施完善电力应急体系；电网结构设计和分区可以不受行政区划的限制。
肖鹏的“重建电力核心价值”系列文章，不但在业内引起高度关注、一致肯定，更超越了电力行业本身，乃至在社会引起反响，甚至有网友从哲学、经济学角度解评。
