在距离年终2个多月的时间里，10月26日，大唐陕西发电有限公司召开第四季度工作会议，对工作进行盘点，部署下一阶段的工作，动员系统广大员工统一思想、振奋精神、坚定信心，主动克服困难，向年终目标发出总攻，为全面完成今年的各项任务而倍加努力工作。
该公司党组书记、总经理侯国力对下一步工作作了全面部署。他分析指出，陕西发电公司后两个月经营形势面临着严峻考验：亏损金额巨大，电煤供应紧张，基建投产延期，资金周转困难等。进入10月份以来，全国的经济回落，对发电企业是“双刃剑”，一方面经济放缓对煤炭的需求减少，有利于稳定煤炭供应和煤价；另一方面，经济放缓对电力需求也将降低，对发电企业利用小时数的增加和电量的增长不利。此外，陕西发电公司在思想观念、经营管理、安全生产及领导干部的管理能力等方面还存在着不少问题和不足，有待于进一步改善。针对这些困难和问题，该公司提出了保全年各项任务完成的具体措施和重点工作。
第一，突出抓好经营预警机制的执行，确保经营形势得到改善。一是抓住后两个月发电的黄金时期，最大限度争取电量计划，努力提高运行机组的负荷率，确保公司机组平均利用小时数不低于全网平均水平；二是抓好电价执行、热价调整和电热费回收工作；三是按公司可控费用降低10%的要求，严格控制各项支出；四是及时根据国家金融政策的调整，优化公司借款结构，降低财务费用，保证生产经营和基本建设的资金需求。
第二，突出抓好煤质的控制，确保燃料管理规范有序。在坚持以质论价、以价定量的原则下，全力以赴加大储煤量，为冬季大负荷发电做好准备。各单位一把手要亲自抓电煤供应，确保不发生缺煤停机、缺煤减负荷及因煤质下降引起的锅炉灭火。加大国矿煤的合同兑现率，积极主动协调解决好电煤运输问题，提高国矿煤供应比例。切实加强采制化管理，确保煤质指标真实。做好冬季电煤接卸管理，确保接卸及时。抓好明年电煤订货工作。
第三，突出抓好各级责任的落实，确保安全生产。一是落实人身安全责任。每位现场工作人员都应强化自我保护意识，严格按章操作。安全监督部门必须严格履行监督职责，严格查处违章指挥、违章操作行为，确保人身安全；二是落实设备安全责任。要将每个系统、每台设备、每个关键部位都要落实到具体人，加强设备的巡检，及时消缺维护，确保不发生重大设备损坏事故；三是落实技术责任。技术人员要对技术方案负全责，要优化各项技术措施。加强技术监控，增强技术监控对安全生产的指导作用；四是落实生产指标、检修、生产准备责任；五是针对责任制的落实和各项规章制度的落实，扎实开展好秋季安全大检查，确保检查取得实效。
第四，突出抓好送出工程的协调，确保新机顺利投产。密切与省电力公司保持联系，实时跟踪、全力协调解决送出工程的具体问题，每周做好送出工程信息通报。加强工程安全、质量、进度管理，严格控制工程造价。要树立过紧日子的思想，严格工程费用支出审批程序，确保工程造价不超概算。加大设备的催交力度，协调设备运输，缩短交货工期，要进一步落实设备催交人员，明确设备交付时限，现场跟踪设备制造情况，确保关键部件及时到货。
第五，突出抓好项目核准，确保前期工作取得成效。加大与各方面的协调力度，实时跟踪项目进展情况，采取强有力的措施，有序推进各前期项目；做好多种产业的开发管理；抓好检修公司的组建，明确体制和运作机制，发挥人才和技术优势，整合检修资源，提高整体竞争实力。
第六，突出抓好领导班子建设，发挥各级领导干部的作用。各级领导干部的作用发挥是公司各项任务完成的关键因素，为此，该公司要求各级领导干部要切实发挥作用，转变观念，牢固树立经营意识；要增强责任心、树立紧迫感；要增强班子合力，提高凝聚力;要切实转变工作作风，改进工作方法，提高工作效率；要强化干部的量化考核，增强干部队伍活力。
会议还分析了该公司2009年面临的形势，提出了2009年初步的总体工作思路。
