“与先进的同行相比，我们的主要差距在管理，赶超的突破口也在管理。”省电力公司干部员工对管理工作有了新认识，他们通过质量管理体系的建设和优化，不仅导入了先进的管理理念，而且促进了公司经营指标的提升。上半年，在国家电网公司同业对标评价中的67个可比指标中，公司15个指标继续保持最优值，38个指标好于去年。
省电力公司本着供电企业的最终目标就是让电力用户满意、相关方受益的宗旨，将质量管理体系建设全面系统地引入企业的日常管理工作中，并建立起持续改进的管理机制。正如公司基建部负责人所说：“在基建管理工作中，或多或少地存在职责不清、界定不清、标准不清的问题，好多事情要下文明确、开会协调才能解决，随着质量管理体系建设的推行，将从根本上解决这些问题。”
为积极推进质量体系建设，公司在本部推行的基础上，将海东供电公司作为试点，对涉及战略管理、投资管理、生产管理等方面39个程序文件和109个作业指导书进行了认真编写和审定。今年年初，省电力公司和海东公司取得了质量管理体系认证证书，标志着质量管理体系取得了阶段性成果。
