电力行业ERP软件系统正在经历发展进程中的低迷时期。目前，在实施ERP方面，只有浙江电力还在继续坚持由IBM实施的ERP项目，其它诸如山东、辽宁、湖北等地的电力公司都叫停了相关的信息化建设计划。融合了商业智能的ERP系统，却遭受到如此冷遇，ERP系统到底怎么了？
不曾预料的效果
电力行业是一切电子设备正常运行的基础。电力行业与其他行业相比具有分散控制、统一联合运行的特点，这为电力信息化的建设增加了难度。
电力系统的运行涉及到发电厂、变电站、调度中心的发、输、配电系统一体化，技术又包括了各种独立系统和联合电网的控制保护技术、通信技术和运行管理技术等。
在电力行业的发展进程中，随着业务的不断增长，电力信息化应用不断深入，特别是网络系统中的应用越来越多，这些都客观上加强了电力行业信息化系统建设的要求。目前，在电力信息化的建设过程中，
ERP受到了广大用户的欢迎。
但是，在电力信息化初期，ERP在电力企业中的应用却遭遇了预料之外的尴尬。
作为专门的企业管理系统软件，ERP的出现极大地鼓舞了电力信息化的建设者。有一个时期，电力企业纷纷上马ERP系统，但大多数企业购买了ERP软件之后，却发现企业管理并没有得到多大提升，甚至在某些地方还存在着弊大于利的现象，给企业带来了负面效果。这是不少电力企业在上马ERP时没有料想到的。
遭遇体制门
业内资深专家中国电力工程顾问集团公司副总工程师王聪生认为，ERP软件管理系统本身没有问题，目前ERP在应用上所遭遇到的尴尬，其根源在于电力企业本身。 在王聪生看来，当前形势下，电力信息化进程若想加快，电力企业本身的管理体制必须进行更深层次的改革。
目前，不少电力企业在使用ERP系统时都是很盲目的。这些企业在决定上马ERP系统的时候，并不清楚自己的话语权和控制力到底有多大。有的企业甚至不明白纳入ERP系统的要件是不是自己所具备的，是不是自己能计划得了的;也不明白使用ERP系统的范围有多大，而这些资源需要怎样计划。
目前电厂50%以上的固定资产是机组设备，属于典型的设备密集型企业，而ERP系统所管理的对象就是企业资源，但企业资源却恰好是很多企业无法定义、计划和控制的。这样看来，很多企业上马ERP系统的基础条件并不具备。比如对于发电企业来说，煤炭价格、上网电价、发电量等都是企业自身无法控制的。因此，要改变当前ERP所面临的问题，首先还要在体制改革上下功夫。
尴尬，不是ERP的错
单纯的ERP管理软件对人、财、物的管理水平要求较高，这是ERP管理软件与其他软件系统不同的地方。但对于业务底层的设备控制管理，如设备的实时数据采集、处理等就不是它的优势所在了。
在发电厂的电力信息化建设过程中，由于发电厂自身对实时数据采集系统的需求很高，因此，如果未来能实现电厂竞价上网的话，电厂就需要具备实时计算电价的能力，可以根据要求随时向输配电公司报出电价。从目前状况来看，ERP系统还不具备这个能力。因此，在发电企业信息化中使用ERP将会碰到比较大的瓶颈。
ERP系统的落寞和举步维艰，也有自身的原因。作为软件系统本身，每个ERP管理软件系统都受到ERP软件技术和功能的限制。很多时候，由于受到项目预算和软件公司能力的限制，用户的需求得不到充分满足，这就要求更进一步地提高软件公司对企业管理的认识和软件开发的水平。
另外，在电力信息化过程中，如果没有将用户对ERP系统的日常操作和使用习惯融入到企业的价值观、管理模式、管理流程中来，也会使ERP在电力信息化管理建设中屡屡遭遇尴尬局面。
