6月16日，山东送变电工程有限公司青岛岛城（黄埠岭）500千伏输变电工程变电工程项目临时党支部廉洁教育活动现场，党支部书记兼项目经理孙晓雷正在组织大家认真学习公司的《工程施工领域“小微权力”负面清单》和《施工项目部“小微权力”负面清单》。“负面清单涉及的内容真全面，制度的‘篱笆’扎得更紧了，咱们的工作也更加规范了。”项目总工李智诚说。
小清单，架起“大监督”体系。山东送变电工程有限公司全面加强工程施工领域“小微权力”监督制约，制定《工程施工领域“小微权力”负面清单》，深化推进工程建设领域突出问题治理，聚焦清单内所列行为开展靶向监督，坚决整治群众身边腐败和作风问题。针对招投标、经营结算、财务报销、安全质量监督检查、建场费用使用等问题易发业务领域，以及结算流程中的吃拿卡要、工程实施过程中的“围猎”等多发问题进行重点监督。以问题为导向，强化职低权实人员监督约束，督促相关职能部门加大监管力度，严格执行规章制度，将监督融入权力运行的每个环节，以强有力的监督执纪问责强化震慑遏制、推动责任落实，防控“小微权力”滥用风险。
小清单，约束“微权力”执行。在《施工项目部“小微权力”负面清单》的指导下，该公司各施工项目部规范建立“小微权力”风险预警提示单，内容涵盖项目管理人员、经营管理、物资采购、分包队伍、财务报销、后勤服务等六大方面，严防“小微权力”滥用。项目管理人员结合施工生产实际，细化制定本项目部六条风险清单，针对项目部人员管理、食堂管理、车辆管理、分包管理划定红线、明确底线，确保权力运行不越轨、不失范。建立违规违纪黑名单，对于违反清单要求的人员，在项目部公告公示栏通报曝光，以案为戒敲响全员思想警钟，全力筑牢基层廉洁风险防控“第一道防线”。
自“负面清单”下发以来，该公司各项目部人员思想认识不断提高，各项工作越来越严谨规范，全力确保程序依法合规，截至目前，各项目部未出现任何违纪通报。“自从下发了‘小微权力’负面清单，什么事情坚决不能做，一目了然，这大大降低了我们犯错误的风险，管得严、管得细也是对我们的一种保护。” 岛城变电工程项目经理孙晓雷说。
一直以来，该公司强化以案促改、以案促治，加大对漠视侵害群众利益典型违纪问题通报曝光力度，运用纪律检查建议书等推动有关责任主体开展专项治理，以具体问题的解决持续推动作风转变，保障“小微权力”依法合规运行。
