近年来，随着澳大利亚电力市场由传统能源向清洁能源转型，其国家电网陈旧、输配电能力不足、系统强度稳定性差等弊端逐渐凸显。针对上述情况，澳政府在寻求对电网系统进行升级改造的同时，也在不断提高电力项目的并网审批要求。2019年1月，AEMO颁布了最新的GPS注册规则，进一步细化提高了技术标准，对电力项目GPS审批的要求，达到了全新的高度，由此导致很多新开工的项目，未能按期完成GPS注册，无法开展并网调试发电。
为保障牧牛山项目顺利获得并网审批，项目公司通过深入调研澳洲其他项目，充分运用咨询的专业力量，提前识别风险、超前谋划、科学组织、整合资源，由公司总经理带领团队介入各项相关工作，在持续督促金风高质量优化风机并网模型的基础上，多渠道与塔州电网、AEMO等相关部门沟通交流，深入探讨新规下的准入条件，积极落实并网工作的各项商务和技术要求，力争尽快扫清GPS获批的各种障碍。
自2018年7月项目开工建设以来，项目公司始终高度重视GPS的推进工作，考虑到GPS顺利获批决定着融资放款以及按期并网发电的成败，项目公司始终坚持“问题导向”，秉承“介入式、引导式、穿透式”的服务管理理念，多措并举、督促承包商并网团队加班加点，全方位、全时段、多层级协调AEMO、塔州电网、金风塔州、金风澳洲、金风国际以及各类咨询单位，组织召开各类专项专题工作会议，以日例会的工作频率，不断督促、帮助金风团队提高认识，减少错误率、及时就AEMO和塔州电网提出的问题进行反馈、修正完善模型、高效高质开展并网工作，按计划向塔州电网和AEMO提交有关报告。
GPS没有获批之前，为优化工期计划、尽快开展项目并网调试工作，项目公司主动出击，充分发扬“牧牛山精神”、践行“卡西姆原则”，通过积极思考、多方调研、科学策划，推动开展了“5MW基本输出容量”豁免的申请工作，并顺利获批。以此保证在未完成GPS注册之前，项目可以有条件的开展风机并网调试工作，推动工程进展，支持工期计划的实现。
GPS注册的顺利完成，极大的鼓舞了项目公司全体员工的斗志，用实际行动践行了“幸福都是奋斗出来的”海投文化。目前，牧牛山项目已进入到工程建设向生产准备过渡的关键阶段，项目公司将继续深入贯彻海投公司的先进管理理念，知行合一，带领参建各方，以“五大坚持”为引领，继续夯实“五大要素”管控，坚决落实“三零、两不超”的管理目标，紧紧围绕工程建设和生产准备两项核心任务，力争尽快实现全厂商业运营和“全容量、高质量发电”目标，为将牧牛山项目打造成“中澳两国示范性优质新能源项目”而不懈努力奋斗！
