“经过合理安排中央空调机组运行，单城区供电分局的办公场所每月至少可节约电费２万元。”当问及炎夏如何节约企业电费时，福建泉州电业局“好管家”物业公司经理彭如家的“节支金算盘”打得劈啪作响，简单一算，节约的开支还真不少。其实，在泉州电业局，不仅“管家”精打细算，每个员工、每个项目、每个专业都有各自节约支出的“金算盘”。
小节约大收获
这几年 “节能周活动”，泉州电业局在对外宣传节约能源的同时，也在企业内部也深入开展节能活动，通过强化职工主人翁意识，培养员工节约一度电、一滴水、一分钱、一张纸的习惯，从“小处着手”，极大地增强了员工的节约意识。现在，“随手关灯、双面打印、不使用一次性纸杯、回收利用……”不再只是墙上的一句标语，它们已然成为泉州电业局员工自觉行为。
“除了节电，我们节水的效果也很明显。今年6月，我们完成了720多户职工宿舍自来水一户一表改造工作，改造后减少了水塔的二次污染，水更干净了。”泉州局物业公司孔凡鲁介绍到。改造后出现了另一个让人意外的结果。原来，经过自来水一户一表改造后，发现25%的住房用水器具渗漏水量惊人，最多的日均渗漏6吨以上，单户每月耗损水费400多元。据估算，自来水一户一表改造后，该局每年能节约水费30万元以上，还可节约8万元以上的维修费用。
在这种节约意识的带动下，一些员工进一步在工作中对原材料的优化利用，变废为宝。今年7月，泉州电业局下属的电气生产车间，采用生产铠装式中置开关柜壳产生的废料拼装而成的转运小车投入使用，通过使用边角料加工使该转运小车生产成本仅相当于原来采购价的30％，同时也减少了废弃物对环境的影响和破坏，开发的转运小车具备调整方便、固定可靠、推动灵活的特点，同时也增强转运小车抗变形的能力，更可谓一举多得。
低成本高标准
泉州电业局在管理中还不断强化成本意识，将一些原本不同部门各自为政的小业务，如办公用品、印刷品、汽车维修等，集约起来统一管理，由归口部门集中进行招投标或集体议价的办法，大幅降低管理成本。
泉州电业局政工部李晓艺介绍了印刷品的归口管理办法。“原来我们的印刷品各个部门各自管理，价格忽高忽低，质量也没有保证。我们简单统计了一下全局的印刷业务，每年竟然有六七十万。我们挑出十余项较为大宗的常用印刷品，通过集中招投标，确定两家定点印刷厂，分包印刷业务。此外将合约以外的印刷品采用再次竞标的方法，综合得分高的印刷厂将标得单项印刷项目业务，通过竞争，就能提高性价比。”在节约印刷成本的同时，每一个印刷项目采用闭环管理，保留样品，记录厂家信用档案，并不定期对印刷企业进行信用评价，将使该局专业经办人员不断积累经验，更加熟悉印刷市场，熟练流程，防止商家串标等不法行为。
“这小小的合格标签原本一枚3分钱，没想到局里面彩印刷品集中招投标之后，价格居然还下降了三分之二，只需要一分钱了！”泉州电业局电能计量中心副主任苏长青感慨到，“集约管理还真是个省钱、省事的好办法。眼下农网改造已经10年了，2009年台区、表计需要几十万张的标签，强化成本管理后，确实将省下不少的费用”。
降线损升效益
供电企业的核心业务就是供电，降低线损是供电企业增收节支的最根本办法。
2008年来，泉州局努力梳理表变隶属关系，加大台变线损分析力度，成立柔性线损管理小组，明确责任，实行绩效奖惩，同时优化线路网络、台区结构，并依托负控管理系统、配网GPRS等科技含量较高的终端设备，推进线损管理智能化，取得良好成绩。该局2008年上半年累计配网线损4.78%，比去年同期下降了6.82％，位居福建省公司系统前列。
“其实，除了这些后期的技术手段和管理手段降低线损外，我们一开始就拧紧了‘水龙头’”泉州电业局物资公司经理车鸣说到。“拧紧水龙头”正是通过选择性能较高的电力设备，把好减少损耗电费支出的第一道关。
泉州电业局自2006年9月份以来，从业扩、基建、网改的在库在用工程中抽取电缆5批次，计80多个规格的样品及变压器4批次，计31台进行全面质量检测，并对局属318台业扩配变，106台网改油变及新型非晶变压器进行型式、容量、及空负载指标进行了试验，形成了大量真实有效的《交接性试验报告》。并以此为依据，先后将油变压器和非晶变压器线损验收合格标准由正偏差15%提高到正偏差7.5%，入库变压器的空负载指标明显好于前期与省内同行的技术标准与要求，从而大大降低了泉州地区配网线路损耗,仅此一项每年新增业扩和网改可节约线损电费80万元以上。
