美丽心语 一年半，很短，倏忽而逝；一年半，很长，铜壶滴漏。耐得住寂寞，情思寄高原；斗得过艰苦，逆境创佳绩。不为“出风头”，只为做最好的自己，一年半的援藏经历，王震把智慧、汗水和梦想洒在高原，用实际行动诠释了一名共产党员无私奉献的高尚情怀。
在阿里，走同样的路，要比在平原耗费更多的体力，做同样的工作需要付出更多的努力。然而，山东垦利供电公司的援藏干部王震却凭借坚强的毅力，努力工作，实现了阿里供电公司抄表核算率和自动采集率的100%，台区日均线损合格率由65%提升至100%，所负责的创新项目在国网公司青创赛中获奖。
从“实干”到“实绩”
2015年11月，垦利供电公司董集供电所党支部书记兼副所长王震，积极响应国家电网公司对藏人才帮扶选派计划，主动报名参加对藏帮扶并且选择了最艰苦的阿里。
到了阿里，为尽快熟悉环境，王震在与同事们进行深入交流后，就开始对各个台区进行现场调研，对所有表计的现场数据一一核实，掌握了详细、真实的第一手资料。刚去一个星期，他就发现了互感器存在的问题并进行技术指导，为阿里供电公司增收电费百余万元。
阿里的采集成功率一直徘徊在96%上下，这个成绩在西藏还是数一数二的，但追求卓越、精益求精的王震不满足于此，下定决心一定要实现100%这个目标。大家一致认为这是痴人说梦，无人支持、无人响应。王震毫不气馁，他利用休息时间，每天埋头苦干，来回跑现场，从研究西藏地区的采集模式和系统运行模式开始，连续两个月分析处理异常数据。辛劳付出终于换来了丰硕的成果，阿里 的采集成功率最终达到了100%，自动核算比例也达到99%以上。
2017年3月，距离王震结束援藏、离开阿里还有一个多月的时间。本可以开始收拾行李只等踏上归途的他又向另一个工作难题———25个线损异常台区发起了进攻。三四月份的阿里，白天气温在零下20摄氏度，风异常凛冽。但是，为了找到线损异常的原因，王震一个变压器一个变压器的排查，一条线路一条线路的测量，一个客户一个客户的核实。在处理各类窃电事件中，他经历过客户持刀围攻阻挠营业检查，经历过天寒地冻十几次到现场查看同一个台区。功夫不负有心人，他终于在离开之前完成了25个台区的线损治理工作，台区日均线损合格率从65%提高至100%，部分台区线损甚至从50%直降至5%以下。
从“输血”到“造血”
到阿里前，王震做好了充分的心理准备，然而现实还是远超他的想象———无人区，终年严寒，环境恶劣，最低气温零下41摄氏度，现有职工123人，平均年龄29岁，人才流失率高达56%。
王震深知，援藏毕竟是有期限的，一个人的力量终究也是有限的，阿里的发展最终还要靠大量的人才。授人以鱼不如授人以渔。然而，在阿里这个陌生的环境里，一个“混够时间就走”的援藏人员要当好“老师”并不容易。朋友知晓他的想法也劝阻他“千万不能出风头，老实干好自己的工作就行了”。但王震并不在意，他明白，要让大家“向我看、跟我干”，首先得自己做出样子来。没有人信服，他就一个人埋头苦干，一边跑现场，一边做总结，从解决实际问题出发，提炼出“用 电信息采集系统建设与应用”等典型经验做法。尤其在解决采集成功率这个关键指标后，这个“毛病多”的“加班狂”终于赢得了大家的信任，说话也有了 “分量”。一遇到困难，职工总是第一时间想到从王震这里找“答案”。
看到效果的王震又一鼓作气，在阿里供电公司开起了“大讲堂”，将自己掌握的营销专业知识毫无保留地传授给大家。他重点对两名年轻职工进行业务指导，帮助他们迅速成长，切实起到了援藏工作从“输血”到“造血”的转变。
“我是一名党员，只希望在有限的援藏时间里，能够与大家一起改变阿里供电的现状。”谈起初衷，王震谦虚地说道。
从“小家”到“大家”
1975年生的王震在工作上是一把好手，在生活上也是个顾家的好男人，做得一手好菜。阿里供电公司的职工中，来自内地的汉族职工占到总人数的三分之二，而且绝大多数单身。为了排解大家的思乡之苦，王震尝试学习各种菜品，做给职工吃，并经常邀请单身青年到宿舍聚会。渐渐地，王震成了单身青年的“知心大哥”，有什么事情，大家都愿意跟他分享。
跨越6000多公里的距离，王震一样有自己的脆弱，最难熬的就是对家的思念。孤独的夜晚，他在日记中写道：“感觉自己像是一个精神上的乞丐，孤零零地被抛在崇山峻岭的寒风中。”但是，第二天一投入工作中，融入“藏汉大家庭”，他转眼就忘了伤感。“混日子也是一天，好好活也是一天。我离开自己的小家来到阿里这个‘大家’，只有勇往直前、干出成绩，才对得起我共产党员的身份，对得起公司及亲朋好友的信任！”王震说道。
