为扎实推进市场开发工作，拓展企业改革发展外部空间，10月份以来，焦作电厂五彩湾灰、硫项目部多管齐下，从甲方全面接手各项保运任务，以优质的服务、过硬的技术，全力拿稳手中“接力棒”。
该厂组织项目部工作人员一是做好培训工作。在深入了解甲方机组运行情况的基础上，制定详细的培训方案，利用班前会、班后会、技术讲课、小组互动、“一带一”等形式，进行技术培训，加强保运职工的技术水平。二是强化考核力度。每周进行一次小测验，每月进行一次大考，通过加大考核管理力度，检验职工的对于理论知识的掌握成都，督促职工持续学习、不断提升专业技术水平。三是加强人员管理。建立“能者上庸者下”用人机制，使保运人员人人都有危机感，让职工保持进步的动力。四是加强制度建设。建立班组操作台帐，督促“三票三制”实施情况，深化执行力建设。
