9月22日下午，中国电建集团暨股份公司董事长晏志勇一行到电建财务公司调研工作，听取电建财务公司组建运营情况和集团外汇资金管理方案汇报，对各项工作提出要求，给予殷切希望。股份公司总会计师孙璀和股份公司办公厅、董事会办公室、人力资源部、财务管理部、战略发展部和投资管理部等部门负责人参加调研。
电建财务公司分别围绕功能定位、外部监管和考核评价、经营管理工作、组建基本情况、“十三五”发展规划和党建工作等汇报了财务公司成立以来集团资金管理成效及主要经营指标完成情况;围绕集团公司外汇业务现状、发展思路、实施规划举措等内容汇报了集团外汇资金管理方案;并结合实际提出了需要集团公司协调解决的问题和建议。
晏志勇充分肯定了电建财务公司组建运营以来所取得的成绩，指出目前集团国内资金管理工作体制完善，机制健全，在盘活内部存量资金、降低财务费用支出和业务培训等方面做出了亮点，但境外资金管理工作相对粗放，管理成本高、使用收益低。今后要继续加强集团资金管理工作，进一步完善国内资金管理机制，持续研究推进境外资金管理方式，建立与世界500强企业、全球企业地位相匹配的资金管理模式，使集团资金管理更加有效、更加安全，为集团进一步发展作出更大贡献。
晏志勇针对财务公司未来发展，提出要结合集团实际，明确发展目标，打开发展思路，着眼长远谋划，按照“做大资金归集、做活市场融资、做实资产交易、做长服务链条、做全中间业务、做细风险管理”的发展取向，发挥“集团资金归集、资金结算、资金监控、融资运营和金融服务”五大平台功能，树立“稳健、集团、合规、行业、属地和评级”六大意识，做好各项业务;发挥财务公司引领孵化集团金融业务发展的作用，研究编制集团金融业务“十三五”发展规划，推进保险经纪、金融租赁等金融业态发展进程。同时强调：一是要立足当前，继续做好已经开展的业务，不断提高服务效率和质量，让成员企业分享集团资金集中运营收益。二是要进一步加强与相关业务部门的沟通交流，不断提高集团资金使用效率。三是要探索与外部金融机构更有效的合作，构建稳健的外部金融环境。四是要进一步加强风险管控，强化安全意识，确保业务系统安全，核心商业秘密不外泄。五是要进一步树立精细化管理意识，明确阶段性工作目标和结果。六是要进一步研究完善境外资金管理方案，做到方案可行、风险可控;加强国际业务融资能力建设，研究境外融资工作，加大国际市场资金配置能力。七是加强团队建设，合理配置金融业务人才结构，建立有差别化的薪酬机制，超前布局、超前培养未来金融业务发展所需人才;持续推进内部培训工作，通过岗位交流，提升工作能力，推进部门间协作。八是加强党建工作，结合“两学一做”学习教育，不断发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进业务更好拓展;九是加强党风廉政和反腐倡廉工作，树立廉洁奉公、廉洁从业的意识，将“三严三实”内化为全体员工从业的文化自觉。
孙璀高度认可电建财务公司工作开展情况，指出财务公司开局良好，未来发展任重道远，要充分利用银监会和国资委对企业集团财务公司发展的政策优势，发挥后发优势，加强顶层设计，加快发展步伐。同时强调要认真贯彻落实晏志勇董事长对财务公司业务发展提出的各项要求，不断提高集团资金管控能力，加强资金研究分析能力，为领导决策提供更有价值的参考信息;要适应集团商业模式转变对资金的需求，贯彻落实集团公司“十三五”发展规划和集团公司工作会议精神，继续努力做好集团资金管理工作。
