沭阳公司农网低压项目储备实施由项目设备主人、可研性项目设计单位和项目储备领导小组共同参与的“三维一体”管理模式，提高了农网立项的针对性、有效性及科学性。
低压电网项目储备工作是实施农村低压电网建设的第一关，也是最重要的一关。为科学、规范、有序推进农村低压电网建设，沭阳公司从立项源头抓起，一是成立低压电网项目储备工作领导小组，抽调精兵强将，明确相关工作职责，确保立项工作流程顺畅，工作界面清晰，工作对接高效;二是坚持以需求为导向做好立项储备，各供电所(低压设备主人)结合当前迎峰度夏设备运行状态和故障报修等情况，全面诊断低压电网发展现状，滚动梳理问题清单。三是充分利用PMS系统数据，并通过营配系统对农村综合台区开展不间断全量监测，分析农网低电压产生的原因，为台区改造立项提供科学有效的数据支撑。四是由可研性项目设计单位对农网立项进行科学论证，并完善项目设计方案。五是严格立项审查，强化刚性执行，项目设备主人、可研性项目设计单位和项目储备领导小组共同对项目实施的可行性进行签字确认，对未纳入规划项目一律不准实施。
该公司通过实施“三维一体”的管理模式，使农村低压改造立项工作更科学，确保每一分钱都用在“刀刃”上。截至7月13日，该公司今年累计完成低压电网设计储备项目2753个，总投资3.5亿元。其中已上报批复并已实施的项目1697个，总投资2.2亿元，使项目储备能够持续满足全县农村低压电网升级改造工程的建设需求。(丁伟才)
