2月25日，南方电网公司召开2016年物资工作会议，贯彻落实公司2016年工作会议精神，回顾总结公司“十二五”期间的物资工作，部署2016 年重点工作。会议通报了2015年物资域重点监控指标完成情况，表彰了2015年度物资工作先进单位、先进个人。公司副总经理陈允鹏出席会议并讲话。公司副总工程师么虹主持会议。

建立“供应链”物资管理体系有力保障“十二五”物资供应

会议肯定了公司“十二五”期间的物资工作。过去五年，公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路，以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标，基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系;实现了网省两级集中采购，创造了规模效益;构建了以WHS品控点为核心，覆盖物料生产和使用全生命周期的品控体系;整合要素资源，建立了现代“大物流、大配送”管理体系;有力保障了南方五省区电网建设和运维物资供应。2015年，公司物资系统通过科学计划，为基建、生产部门提供了300多亿元的物资，圆满完成了全年各项工作任务。

面对新形势，会议要求公司物资系统认真学习贯彻落实今年公司工作会议精神，领会公司“十三五”改革发展思路，以创新意识和思维去谋划“十三五” 期间物资工作。要进一步加强政治意识、集团意识和责任意识。会议特别强调，要认真落实“三严三实”要求，加强党性修养，改进工作作风，同时要加强干部队伍建设，打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的队伍。

2016年是“十三五”开局之年，会议指出,今年物资工作要以公司战略目标为指引，以创先工作要求为抓手，持续推动供应链价值创造，进一步提升物资工作规范化、科学化、精益化管理水平，为公司做强做优做大提供更好的服务。

抓好电子商务系统建设推广深入推进供应商管理工作

会议要求公司物资部门强化集团思维，做好对公司系统的服务，保障物资及时供应。具体从纵向贯通和横向协同两方面出发，不断提升招标采购、供应商管理、设备质量、仓储配送和廉政建设等水平。

提升招标管理规范化方面，当务之急是抓好电子商务系统建设和推广应用，在全网建立统一的招标采购平台，做到事事可监督、可追朔，提升采购的标准化程度和规范化水平。这也是公司巡视整改工作的一项重要任务，各单位分管领导要亲自挂帅，抓紧、抓好推广实施工作。

加强供应商管理方面，要继续推进“一体化”供应商管理工作，深入推进实施供应商资质能力评估工作，实现供应商管理信息共享，更加公平、公正选择供应商。同时，对供应商加强合同履约管控和履约评价，将评价结果应用到采购中，形成闭环机制。

继续提升设备质量方面，首先要完善品控体系建设，充分发挥设备监造、送样检测、到货抽检、专项抽检等工作在采购过程的质量监督作用，加强品控管理，把好质量“入口关”。不断总结品控工作经验，统计分析好质量问题的原因。

做好仓储配送管理方面，清仓利库专项行动已列入今年公司工作要点，公司物资部已给出明确的目标和计划，各单位要抓好实施工作，也要督促相关部门解决闲置物资和账外物资的问题。要按照仓库建设“十三五”规划，结合各分子公司区域差异开展仓库建设工作，严防“一刀切”，不断提升仓储规范化管理水平，进一步提高物流配送的运作效率，做好配送服务。

在抓好设备采购领域廉政建设方面，要研究进一步建立、完善长效机制的措施，提高全公司物资系统的规矩意识，依法依规办事。要进一步加强管理，营造风清气正的良好氛围，尽最大努力防范设备采购领域权力寻租。

>>“十二五”公司物资工作成绩

○接轨国际先进、具有南网特色的物资管理体系基本建成

○以“集约、规范、高效”为目标的物资域一体化工作全面落地

○以供应链核心业务为主线的物资管理工作成果丰硕

>>2016年公司物资工作要点

○在需求管理方面，优化采购目录管理，完成需求结构化填报工作

○在采购与供应商管理方面，优化物资采购策略、网省两级物资集中采购范围等

○在合约和品控管理方面，完成SIMPLE监控调配平台建设及试运行工作等

○在仓储配送管理方面，开展清仓利库专项行动等

○在逆向物流管理方面，做好闲置物资再利用与项目需求计划环节的衔接

○在基础管理方面，推进电子商务系统全网上线推广运行等

○在党风廉政建设方面，将反腐倡廉建设融入本部门所管理业务领域中心工作