扬帆出海!2月25日，国投电力(600886.SH)发布公告称，拟支付1.854亿英镑，折合人民币约为16.9亿元，收购Repsol Nuevas Energias S.A.(下称“卖方”)下属的全资子公司Repsol Nuevas Energias UK Limited(下称“RNEUK”)100%股权，并承诺收购完成后由RNEUK下属的Repsol Beatrice Limited对Beatrice海上风电项目进行不超过2.5亿英镑的后续投入。
资料显示，RNEUK持有位于英国苏格兰北部东海岸Beatrice海上风电项目25%股权，及InchCape海上风电项目100%股权。
上述收购之所以备受资本市场关注，主要是国投电力将借此，正式进入海上风电这一新兴发电领域;同时，也意味着国投电力海外布局落下重要一子。
国投电力内部人士告诉记者，这项收购是符合公司“走出去”战略规划的一个项目。
斩获两大海上风电项目
中国有大唐、华能、华电、国电、国电投五大发电集团，而国投电力则是中国五大发电集团之外最大的独立发电公司之一，于2002年重组上市，主要经营水电、火电，并已涉足新能源发电业务。
此次，国投电力拟将“收入囊中”的RNEUK主要业务是海上风电，其持有位于苏格兰北部东海岸的两个海上风电项目的股权，即Beatrice海上风电项目25%股权以及InchCape海上风电项目的全部股权。
对此，国投电力方面也表示，公司通过收购，正式进入海上风电这一新兴发电领域，有利于积累在发达国家海上风电行业的经验、学习先进有效的建设运营管理手段，将其引入国内海上风电领域。
据了解，Beatrice项目设计装机容量588MW，于2014年3月取得英国政府授予的项目核准，该项目预计将于2016年3月完成最终投资决定(融资关闭)，目前尚未开工建设。
除此之外，InchCape项目设计装机容量598MW，项目在2009年获得了皇家资产局授予的独家海域租赁合同，2014年取得包括风电场建设许可在内的各种海域使用权，目前也尚未开工建设。
值得关注的是，国投电力除了拟向卖方支付收购RNEUK100%股权的1.854亿英镑，还要视RNEUK旗下的InchCape海上风电项目能否获取差价合同或其他类似优惠支持，确定国投电力是否向卖方另行支付0.166亿英镑。
国投电力内部人士告诉记者，这两笔资金都是为了一个项目，但支付条件不一样。
2014年5月，Beatrice项目获得英国政府授予并网发电后首15年电价补贴0.14英镑/千瓦时的差价合约。但InchCape尚未获得差价合约。
业界人士认为，国投电力针对InchCape能否获得差价合约，再确定是否支付0.166亿英镑对价的做法，是比较妥帖、审慎的。
同时，为了让RNEUK以及旗下Beatrice、InchCape两大海上风电项目的工作能够稳步推进，国投电力方面决定，让RNEUK的管理团队继续留在公司进行管理。“其丰富的欧洲海上风电开发经验，将助力公司在欧洲清洁能源电力项目上的后续开发。”国投电力方面如上表示。
欧洲海上风电成熟
从战术角度上看，国投电力之所以将首个海上风电项目落子英国，主要是因为英国乃至欧洲的海上风电较为成熟且投资回报极具吸引力。
据媒体报道，2015年，海上风电产能创纪录地新增了4GW，全球总产能达到11GW。其中大多数新增风场由欧洲国家建设，因此欧洲2015年的海上风电装机量比2014年几乎翻了一番。
欧洲海上风电“一枝独秀”，在于其稳健的政策机制、开发商经验的增长，以及供应链的成熟发展，提振了投融资方的信心，为投资活动注入了一针强心剂。
中国风能协会秘书长秦海岩也告诉《第一财经日报》记者，在设计寿命期间安全稳定运行并顺利实现并网等方面上，海上风电已很成熟，而且欧洲国家做了很多海上风电项目，有的项目已经运行10余年之久，技术以及运营经验也都很丰富。
从战略角度上看，这次若能如期将RNEUK股权“纳入门下”，国投电力将同时在发展中国家和发达国家拥有资产，海外资产布局将得到优化，并有利于实现“十三五”海外发展目标。这也是为什么，国投电力方面宣称本次收购对其海外发展具有重大的战略意义。而实际上，“走出去”已经成为国投电力在“十三五”期间的重要战略规划之一。
早在今年2月初，国投电力还与马来西亚云顶能源集团正式签署了印尼万丹火电项目股权收购协议，这是继湄州湾一期、二期之后，双方的又一个合作成果，也是双方第一个海外合作项目，更是国投电力经济转型的重要成果。
国投电力董事长王会生表示，与云顶能源集团在万丹项目上成功合作的重要性，对于国投“走出去”意义深远;还希望今后有好的机会可以进一步加深合作，特别在国际经济困难情况下，两个相互理解、相互信任的朋友一起努力，合作会更成功。
除了国投电力，当前包括五大发电集团在内的电力全产业链早已积极制定“走出去”战略和路线图，包括成立海外公司、抱团出海、融资备战等一系列措施。
