1月份发电量同比增加62%，利用小时在北京市名列前茅;供热量同比增加199%;利润同比增加310%......大唐国际北京高井热电厂在取得了良好的开局后，不断强化“看齐意识”，截至目前，该厂实现电量效益双提升。
该厂一方面向标准要求看齐。认真贯彻落实集团公司2016年工作会和各专业会议精神，对照公司取得的各项成绩、亮点和管理经验查找企业自身存在差距与不足，对照各项任务目标和措施要求梳理企业工作要点，紧紧围绕“保安全、争电量、降气耗、争政策、强党建”五大核心任务，通过“认清形势、紧盯目标、分解任务、完善措施、狠抓落实、过程管控、确保实效”七个维度抓落实。
另一方面向标杆电厂看齐。该厂始终坚定建设燃气标杆电厂目标不动摇，在安全生产方面，组织对系统内外燃机不安全事件进行梳理，建立燃气电厂案例库，通过反向对标提升企业安全管理水平。该厂在争电量方面，建立对标说清楚制度，明确奖惩标准，加强机组启停优化分析，强化与调度实时沟通，努力提高单日发电计划，并通过开展与“电网公司每月初下达计划、调度每日下达计划和区域平均利用小时”三线值的常态对标，“争”当头争电量。
在节能降耗方面，该厂组织对各项生产指标进行汇总，并遴选出关键指标，常态进行对比分析，每周、每月通报、分析、动态纠偏，着力提升指标统计分析与诊断效能。在机组可靠性方面，该厂坚持目标导向与问题导向相结合，在紧握大方向的同时，抓住关键少数和细节，以目标为轴倒逼节点措施，找准制约机组可靠运行的工作破题点、提速点和制胜点，多点布局;以问题为线顺推项目攻关，确保在推进全年工作中不漏项、不跑偏，逐项销号、不留隐患，按期落实任务目标。
