2016年，公司将全力围绕“降本增效”开展经营管理工作，确保企业可持续经营并逐步走向良性循环的发展轨道。
公司将以“开源、节流”为抓手，过程介入，加强服务、支撑、监督、指导力度，组织协调项目对外结算工作，指导项目部堵塞习惯性成本流失点。
2016年1月29日，公司召开2016年经营管理工作会议。会上，邹总针对公司经营管理工作做了重要部署。
实现“三个再造”
1 再造理念
2 再造流程
3 再造品牌
提出九点“要求 ”
要求：公司各级人员深入了解公司的现状及自身所处的状态，自觉维护公司的品牌，充分认识江西火电品牌对实现个人价值的重要性。
要求：机关各部门与项目部都要肩负履约的责任，都是履约的主体，项目部在前方，职能部门在后方，通力协作才能创造最大的价值。
要求：经营制度要落地，要变成项目的实施，不能纸面一套，实施一套，要求通过制度的设计，让全员加入控制成本，节约成本的工作中来。公司各职能部门要积极支持项目部，与项目部通力协作把控项目成本。
要求：认识到公司转型升级是长期，并且是艰难及痛苦的过程，短期内公司将以抓市场、抓项目，围绕传统市场为主，中长期公司将在新能源、环保，高速公路、海外等方面加快进度，加大布局。
要求：公司的一切经营活动以项目部为主，通过项目部为公司创造价值，创造江西火电品牌。
要求：项目要重视过程建设，指出过程有时比结果更重要，要通过过程展现公司品牌。
要求：各职能部门做好相关资料的准备工作，公司在职代会后将对项目管理过程中出现的问题进行分析、探讨。
要求：公司各级人员深入了解公司的现状及自身所处的状态，自觉维护公司的品牌，充分认识江西火电品牌对实现个人价值的重要性。
要求：由办公室牵头，加强对业主的回访工作，获取业主对公司相关工作的评价并将其作为考核的重要依据。
要求：公司中层干部要有高度认识与觉悟，打破传统，破除不符合时代要求的条条框框，加强学习，转变理念，以新的思路，新的方式，快速进入状态，备战一线，尽职履责。
