1月12日，平顶山供电公司在2016年安全工作会暨一季度安委会会议上，全面总结2015年安全生产工作，分析“十三五”期间安全生产面临的形势和任务，安排部署2016年安全生产工作，确保年度安全生产目标任务圆满完成，推动构建平顶山公司“十三五”安全生产新生态。
“十三五”时期，经济社会发展及工业化、城镇化将加速推进，用电负荷稳步增长。地区电网局部网架薄弱、备用容量不足，主电网仍有多座变电站单线单变运行，负荷高峰期间，城农网有大量的35～110千伏输变配设备重过载运行。境内特高压、大型交通工程开工建设，电网迁建及配合停电工作增多，特殊运行方式下局部电网联络薄弱，电网运行安全风险增大。
为打开困局，平顶山公司立足新起点，树立新思维，践行递进，着力在安全管控内质、隐患排查治理、电网安全调控能力、生产运行效能、质量监督管理、大安全局面等方面下足功夫。充分利用互联网信息技术和“微博微信”移动信息平台，积极开展“互联网+”安全宣传培训、风险预警预控、隐患排查治理、作业安全监督、设备巡视运维、重大危险源监控等创新实践，构建网络化、智能化、服务化、协同化的安全生产要素互联生态;以数据为主线贯穿人员、电网、设备、管理，实现安全管理“来源可查、去向可追、责任可究、规律可循”，构建量化安全生产状态的数据生态;要以促进守信践诺为核心，以提升企业、员工安全内质为目标，以建立诚信机制、宣传诚信文化、创建诚信品牌为抓手，强化制度保障、自觉自律和他律控制，激发员工自信心、荣誉感，引导员工自主融入、自觉遵章、自我提升，逐步构建起诚信为先、重规严纪的自主安全生态，着力打造平供特色安全品牌。
