山西公司紧密围绕工程里程碑计划关键节点及管理要求，针对农网改造升级项目开展了计划下达、项目创建、初步设计、需求提报、招标采购、合同签订、开工、合同履约、发票校验、领用阶段、支出入账、资金支付和投产13个环节、19项主题的监测工作，并将随着业务开展不断深化结算、决算、项目关闭等环节监测工作。
为确保监测工作扎实开展，山西公司组织运监中心、营销部(农电部)、基建部等专业部门、地市公司运监中心及相关部门成立农网改造升级工程监测工作组;结合公司近三年农网改造工程现状及国网要求形成《山西公司农网改造升级工程监测工作方案》;督促各部室发挥各自专业优势，实现功能互补，以发现问题为导向，跨专业、跨部门开展监测分析，积极发挥“第三方”监测服务与辅助决策价值，促进农网改造升级工程的顺利推进。
