35年间，深圳一跃成为国际知名的创新之城，前赴后继的创业者和他们的企业功不可没。其中，一大批深圳品牌和企业经历多年的艰辛创业、发展壮大，如今已在国内外市场享有极高的知名度和市场份额。这些企业是如何通过实施品牌战略提升发展质量、打造国际一流竞争力的?它们在追赶、超越国际同行的“马拉松”赛程中，如何展示深圳品牌、深圳精神的风采?在今年“全国质量月”期间，本报特别开设“深圳品牌故事”专栏，通过讲述一批知名企业或品牌波澜壮阔的奋斗历程，展示深圳品牌在全球市场开疆拓土、竞争合作的生动场景，宣传深圳企业家的创业经历和顽强拼搏、执着追梦、进取创新的时代品格，以激励更多人投身创新创业、锻造自主品牌。敬请垂注。
大亚湾核电基地
大亚湾，一个因诞生了中国内地第一座大型商用核电站而家喻户晓的名字。20多年过去了，今天的大亚湾核电站已成为中国核电事业的窗口，也是中国核电事业安全的标杆。从国际核电大家庭的“小学生”，到工程建设、运营管理业绩跻身国际先进行列，大亚湾核电站商运20多年，走出了一条适合中国核电的自主发展之路，书写了中国核电多项纪录。
损失巨额利息也要返工保质量
走进大亚湾核电基地，宛如走入宁静的大学校园，又仿佛徜徉在一个度假胜地。蓝天白云映衬下，大亚湾核电站与山水相依相伴，融为一体。置身其中，很难想像这里就是香港的电力生命线。
截至2014年12月31日，大亚湾核电基地商运累计上网电量达5277.137亿千瓦时，其中输送香港的电量达2002.774亿千瓦时，输港电量占香港用电量的1/4，上网电量约占广东省用电量的1/10。
“前人栽树，后人乘凉”。今日大亚湾核电在国内举足轻重的地位，是中国一代核电人努力的结果。
“大亚湾核电站始建之初并非一帆风顺。”回忆起当年的经历，大亚湾核电运营有限公司总经理蒋兴华至今仍记忆犹新。首先是前苏联切尔诺贝利核电站事故引发香港反核风波，一度让大亚湾核电站面临生死存亡的考验。后经中央领导的充分协调和果断决定，才有惊无险地得以落地。
另外一个刻骨铭记的教训是“漏筋事件”和核岛辅助管道安装工期延误，这让投资者和建设者们付出了沉痛的代价。蒋兴华回忆说，1987年9月14日，合营公司工程部施工队土建技术人员晚饭后到现场巡视发现，大亚湾核电站1号反应堆筏基刚绑扎的第二层钢筋中增加了不生根的钢筋。这位技术人员疑窦顿生，把筏基第一层露出的钢筋头再数一遍，发现竟然只有260根钢筋，而图纸要求是576根!连数三遍，都是260根!
当时正处在反核风波后的舆论敏感期，顶着巨大的压力和财产损失，一切从安全需要出发，大亚湾核电决定补放316根L形斜钢筋，另在第二层加设钢筋网，做出这一决定的结果是，停工55天。而每延误一天，贷款利息损失高达100万美元。
虽历经千难万险，大亚湾核电始终坚持“安全第一，质量第一”，1994年2月5日和5月6日，大亚湾核电终于迎来属于自己的重大节日，举世瞩目的1、2号机组顺利投产并投入商业运行。
110个“黄金人”成为中国核电工业中坚
回忆起大亚湾核电的这段起步史，蒋兴华评价称，这奠定了大亚湾核电站的安全基石，也形成了大亚湾核电的安全基因。
核电工业是高精尖的技术，对人才的要求条件极高。记者在大亚湾核电采访中听到这样一个流传甚广的故事：大亚湾核电的第一批建设者中有110人被称作“黄金人”，1989、1990年，大亚湾核电相继选拔三批骨干出国培训，110人学成归国。其中安全工程师(STA)在法国培训时间长达18个月，值长为12个月，均获得法国核电站上岗授权，平均每人培训费高达130万法郎，按当时的黄金价格折算，比50公斤黄金还要昂贵。
而今，这些“黄金人”均已成为大亚湾核电乃至中国核电工业的中坚力量，大亚湾核电基地也被称作中国核电工业的“黄埔军校”，为国内核电站输送了大批人才。目前，大亚湾是中国核电人才培养基地，获得了国家高技能人才培训示范基地荣誉，共为国内外核电站、政府提供培训累计过万名。同时，充分利用自身多年积累的技术和经验，组织编写核电运营管理系列丛书，总结核电运营管理诸方面知识与经验，与其他核电企业分享。
蒋兴华就是当年留学法国的“黄金人”之一。他经常说的一句话是：“安全质量是全员的事情，要溶化在每一个人的血液里。”大亚湾核电人视安全为核电的生命线，构建一套完整的核电站安全管理体系。比如，以“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则为引导，明确在“长、短、高、低”四个方面提升核心能力，即更长的燃料循环、更短的大修工期、更高的设备可靠性、更低的人因失误率，实现管理和技术创新。特别是建成的国内首座核电站换料操作(PMC)训练设施，可实现针对国内核电机组换料操作员的技能培训与资质认证。同时，引进美国AP913设备可靠性管理体系，结合大亚湾核电实践，创立一套有效的系统，用于设备状态监测与诊断。
当年的“小学生”超过了法国“老师”
近年来，大亚湾核电基地的安全业绩和管理水平不断超越提升，多次刷新了自创的国际纪录，机组主要运行指标稳居国际先进水平。截至2015年6月30日，岭澳核电站一期1号机组实现安全运行3456天，在国际同类型60余台机组中排名第一。今年3月，在巴黎举行的法国电力公司(EDF)2014年度安全业绩挑战赛上，大亚湾核电基地荣获“能力因子”第一名。在“能力因子”这一奖项的评比中，该公司已连续七年折桂。至此，大亚湾核电基地在该项赛事中已累计获得32项次第一名。
这样的骄人业绩让法国专家惊讶。法国专家戏称：当年的“小学生”已经超过了“老师”。
目前，大亚湾核电站瞄准国际最高标准，走出了一条卓越创新之路，积极推动“安全第一、质量第一、追求卓越”企业文化基本原则的培育，将抽象文化理念具象为“一次把事情做好”的核心价值观深入每位员工心中。为发挥文化引领作用，该公司将文化建设纳入战略，创造性地提出了管理者承诺、示范，骨干推进者渗透、辐射，全体员工参与、奉献贡献的安全文化建设进程。为保证“一次把事情做好”核心价值观落地，大亚湾核电将这一价值观进一步展开为“风险导向”、“纵深防御”、“主动预防”、“保守决策”等9个具体理念，落实到管理生产全过程，形成凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查等行为准则，落实在工作执行中。
