2015年，国电陕西水电开发有限公司以“双提升”为统领，以“争电量、严管理、减亏损”为主线，多措并举抢电量、强管理、增效益。7月6日，该公司日发电量489.16万千瓦时，日负荷率高达92.85%，创历史最好值;年累计发电量3.3435亿千瓦时，创同期发电量历史新高。
“保”安全，防微杜渐。该公司坚持“安全第一、生命至上”的安全理念，全面落实安全责任，把安全生产责任制落实贯穿于安全生产工作各个层次各个岗位，形成“一级抓一级、一级为一级负责”的安全管理机制。规范设备管理，以设备“领养”为切入点，按阶段、分区域、划重点在设备上贴“身份证”，把设备划分到岗位，真正做到设备有人负责、有人维护、有人保养。加强设备综合治理，汛前对水工建筑物、机组进行全面隐患排查，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性。
“抢”电量，度电必争。该公司牢固树立“度电必争、度电必搏”理念，汛前完成城固公司狮坝电站升压站π接改造，确保汛期开机率最大化。深入开展“安康杯”劳动竞赛，充分调动运维人员抢发电量积极性，做到值际指标上墙、任务到值、考核到人。坚持发电量日跟踪、周分析、月考核，对存在问题及时制定行之有效的整改措施，保证抢发电量工作始终处于最紧张、最饱满、最良好状态。
“抓”来水，滴水不弃。该公司高度重视汛期安全生产工作，立足于“防大汛、抗洪水、抢发电”，坚持问题导向，加强来水量精细化管理，加强水情预测分析，科学制定水位控制策略，合理利用防洪库容，优化调节性库容水库调度，汛前及时腾库、汛期满负荷运行、汛尾及时回蓄，做好洪水过程管理，合理调整机组运行方式，最大限度利用好来水。
