截止7月1日，宁夏宁东供电公司上半年售电量29.6亿千瓦时，较上年同期增加1.75亿千瓦时，同比增长6.3%。
2015年，受市场环境等多种因素影响，宁东地区煤炭企业产量不断减少，高耗能企业销售价格大幅下跌，经营出现亏损，部分企业选择停产或限产，用电负荷锐减，使电力营销工作面临严峻考验。针对新形势，该公司上下牢牢把握经营的核心工作，及时制定应对措施，准确把握市场走向，加快重点工程业扩报装接电，围绕重点项目做好优质服务，促进售电量增长。
该公司不等不靠、主动作为，一是积极当好电力先行官，重视新增负荷，领导多次深入企业现场办公，了解用电需求，解决用电难题。针对神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目中的电力设备安装、调试问题，现场办公出台专项服务方案，要求各部门通力合作，确保该项目早日投产。二是跟踪高耗能企业运行情况，巩固存量负荷。公司总经理米宁到宁夏宝丰能源集团公司现场办公，详细了解宝丰集团的经营状况和用电困难。要求加强主动超前服务，给予重点客户和困难企业最大的支持和帮助。三是抓大不放小，提前对居民小区和商网进行前期用电指导，使用户能够在设计、施工的等环节能够顺利地进行，尽早用电、放心用电。四是全面推行片区经理网格化管理，对大客户实行VIP定制服务，对中小客户实行“一对一”服务，发放片区经理服务卡和走访客户登记表，了解客户供电服务需求、企业发展规划、双方技术培训等情况。当客户用电发生故障时，第一时间联系片区经理协调解决，解决服务群众“最后一公里”问题。五是高效推进电能替代工作，领导带队亲自深入纯燃煤自备电厂改网电项目宁夏宝丰能源集团股份有限公司，皮带廊传输项目神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电公司(金家渠煤矿)，两个项目合计年电能替代量约为18900万千瓦时。与客户负责人商谈，宣传“以电带煤、以电带油”的清洁能源理念，指定项目负责人对接客户，调查实际现状，结合各类政策，提供切合实际的经济性比较分析，在项目改造过程中，实行业扩报装绿色通道，给予客户最安全、最经济、最合理的供电方式。
