5月16日上午，集团暨股份公司董事长晏志勇、总经理助理丁拯国、杨忠，办公厅、战略发展部、党委工作部负责人一行调研驻沪企业。上海电力建设有限公司、上海电力设计院有限公司、中国电建集团上海能源装备有限公司、上海电力环保设备总厂有限公司的领导班子成员参加了会议。
会上，驻沪企业就近期的生产经营情况和改革重组工作情况作了汇报。股份公司参会各部门就相关问题作了说明和指导，并对股份公司的战略要求作了宣贯。
晏志勇在听取各单位的汇报后，针对各企业及业务板块的发展实际作了针对性的点评并提出了工作要求。并就各企业提出的问题从集团决策层层面进行了认真的解答。
晏志勇在讲话中提出，上海的企业要结合上海的区域特点认真思考今后的发展定位，确定发展战略，选择好发展的路径，制定针对性的措施。他强调，我们的发展虽然“来自于电”，但如果将来仅仅是“立足于电”，下一步的发展将难以长远。中国电建的核心竞争力，应当是“懂水熟电，擅规划设计、长施工建造、能投资运营”，要善于创新，围绕主业，围绕市场需求，提升能力，提供综合的解决方案，不断创造新的市场需求，开发新的市场，找到持续发展的动力。
晏志勇就成员企业的业务定位、国际化发展、风险的防控、人力资源培育以及质量安全等方面提出了建议和要求。董事长结合各类企业的差异化特点，提出了不同的发展定位。设计类企业要依托集团，善于在海外市场展示和输出上海这个国际化大都市的先进性，在城市供电等业务上找到突破口。装备类企业的产品要着力于新产品和特种设备的研发、提高效率，体现出比较优势。施工类企业要在管理和安装技术等专业领域保持住不可替代的核心竞争力。
对涉及重组的企业，董事长要求要围绕重组后企业的资源和能力重新规划发展定位和能力提升，提高集团注资的使用效率，妥善解决好历史遗留问题，把握好大局，在实践中前行，勇于探索，实现重组后的脱胎换骨。
强调各单位要依法治企、依法经营，规范运营，不触及底线。要求各公司真正发挥好党委的主体作用和纪委的监督作用，结合改革发展抓好“三严三实”教育，特别是希望各级党组织和党员干部在困难面前敢于担当，处理好改革发展中遇到的各种问题，带领广大职工为公司的发展作出更大的贡献。
