在1号机组改造工作中，华安水电厂加强责任落实、强化细节控制和措施执行，打好“安全、质量、进度”三张牌，扎实推进改造工作，确保整个工程施工安全、质量可靠、进度可控在控。
该厂把安全管理放在首位，认真落实安全生产主体责任，严格执行危险点分析预控、工作许可、安全监护制度和现场安全文明管理规定;重点落实风险防范措施和安全措施，作业前由工作负责人组织进行安全技术交底，确保人员分工明确、工作任务清楚、作业流程清晰。同时，该厂强化作业现场安全监督管理，实施全过程安全管控，深入开展现场安全隐患排查治理活动。针对排查中暴露出来的问题，定责任人、定措施、定期限认真整改，确保机组改造有序进行、安全文明施工。
针对设备多、安装环节多，该厂深度介入，全线跟踪，安排各专业人员与设备厂家、安装单位人员进行“对接”，积极配合和参与机组安装、调试等工作过程，全面参与到工程质量监督工作中;并按照精益化和7S管理标准，对安装过程中的每一个工艺细节进行严格把关和认真检查。对试验数据不合格、安装不符合标准等问题提出异议，及时进行反馈，与设备厂家和安装单位人员沟通分析、研究解决，确保工程内在质量和外在工艺水平。
该厂按照既定的机组改造工作实施方案、计划进度表和技术监督方案等，实施改造计划，并在调速器、励磁屏等改造地方设置提示卡，标明设备改造具体项目，督促工作进展。改造期间，该厂各专业组之间密切合作，通过现场工作会、协调会等方式，加强沟通，协调督导工程安全质量和进度，解决工序交插等改造中遇到的难题，加快工作实施进度。除此之外，该厂还实行每周“一总结一计划一反馈”的工作方式，总结一周工作进展情况、安排部署下周工作计划，客观反应存在的问题，为统筹安排机组改造工作提供最新依据。
目前，该厂1号机组改造水机部分安装工作已基本完成，正进行水导旋转油盘煤油泄漏试验和励磁部分控制电缆接线，争取在本周末进入充水、充油试验。
