1月14日，华电新疆乌鲁木齐热电厂组织召开班组长以上管理人员会议，逐字逐句学习集团公司安全生产1号文件，安排部署2015年安全生产重点工作，全方位营造“党政同责、一岗双责、齐抓共管”氛围，力争为全年安全生产工作开好局、起好步。
安全责任落实要“剥笋”式管理。确保安全是企业的首要任务，安全责任要像剥笋一样层层落实，杜绝会议传会议、电话传电话的“空对空”传达，建立健全各级岗位职责，落实到每一个环节，每一个岗位，每一个职工，通过一级抓一级，切实履责到位，固化到安全管理的每一个角落，做到安全责任无盲区;有效发挥各级管理人员作用，结合实际合理安排工作，健全安全生产责任体系，做到有人安排、有人负责、有人执行、有人核查，确保安全工作环环相扣，实现闭环管理，促进提升企业安全生产管控水平。
安全生产意识要“全员”性提升。建立全员安全教育培训档案，强化考试实效性，进一步加大人员安全培训力度，严把上岗关，实施全员培训持证上岗，做到安全培训不留“空白点”;认真贯彻学习新《安全生产法》，继续强化全体干部职工安全生产法律法规的学习和贯彻，严格执行企业“十二条安全生产禁令”，对安全违规行为和安全管理不到位的现象采取“零容忍”，要求每个员工都必须做到“不碰红线、不踩底线”，完善安全生产规章制度，规范个人安全行为，着力提高全员业务素质，进一步推动企业安全文明生产。
安全监督体系要“全面”化覆盖。建立健全安全生产专项检查制度，经常性开展隐患排查、重大危险源管控和重点反事故措施落实情况的普查，全面落实地下网管的安全管理责任，逐系统、逐环节、逐台设备做到应排尽排，确保排查治理到位;强化“两票三制”管理，杜绝人身伤亡事故及发电主设备损坏事故，完善锅炉“四管”防磨防爆管理制度，对动火、高空、特种设备、有限空间等特殊危险作业加强控制，着重做好安全生产风险评估和氨区、油区等危险场所和重大危险源的管理工作，积极开展突发事件及事故应急预案的培训演练，努力实现隐患管理向风险预控的转变，确保安全生产稳定局面。
安全基础工作要“标准”化推进。坚持从目标出发，从基层、基础、基本功抓起，开展“降缺陷、降非停”行动，深入开展设备状况和劣化倾向的趋势分析，努力降低设备缺陷，通过大力推行检修作业“工时制”，使设备治理工作实现由“结果控制”向“过程控制”转变，着力提升设备管理水平，有效降低机组“非停”;全面推进“7S”管理模式，提高现场作业人员素质，改善劳动作业环境，消除现场影响人身安全与健康的因素。强化脱硫、脱硝BOT项目的安全管理，不断建立健全“大安全”管理机制，确保安全风险可控在控，全面完成企业安全生产各项任务目标。
